职场的王道 发表于 2007-10-19 16:23:00

狗熊救火--企业内部控制与风险防范

一只狗熊正在草丛中睡觉，忽然森林着起了大火，它急忙爬起来，准备救火，可是又不知道怎么去救。

这时，一只松鼠告诉它水能救火，狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是当把这点儿水浇到火上跟本无济于事，反而火苗更高了。

狗熊急忙又打了一罐，就这样反反复复折腾了一个多小时，最后狗熊累得趴在地上起不来了，森林也被烧光了。

狗熊有气无力地说："吃一崭，长一智，我知道了，水是跟本救不了火的。"

狗熊的"笨"，就在于它没有看到事物的本质，没有认识到如何利用水来救火，而是一味地否定"水能救火"的事实。

启示：

有的企业领导总是在抱怨，为什么高薪聘请的人才不能为公司创造很多的价值，从而在抱怨中认定高薪人才未必真有学识，最后否定人才的作用，走向了一个极端，其实这是极为错误的观念。企业如果出现这样的问题，作为领导来说，首先要自问，你为人才做了些什么，是什么原因造成人才发展的瓶颈。

lijun3140 发表于 2007-10-19 20:10:00

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

要透过现象看本质

青春有悔 发表于 2007-10-23 12:51:00

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

远水也是解不了近渴的

浪子回头金不晚 发表于 2007-10-23 19:11:00

人才浪费

这尤其在用人机制不是很完善的企业,这种现象更突出。一方面，觉得外来的和尚好念经，一方面，外来和尚来了以后又不敢放权给人家的去做，不花成本，只要效益，哪里能行呢？

  好多都是出现赔了夫人又折了兵。

少根经 发表于 2007-10-25 10:42:00

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

最难,就是人和人之间的信任.
人才有, 值得信任的人才, 有几?

daminghu 发表于 2007-10-25 17:59:00

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

合适才是最好的．

cynthia79 发表于 2007-11-1 21:07:00

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

给本贴加为精华,感谢楼主提供!

缘梦王 发表于 2007-11-2 11:07:00

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

我们都说看不到问题的本质!
可是，我们如何才能看到问题的本质？
这个问题好像被忽略了!
我认为首先您自己得是一个有智慧的人，如果不很有智慧，那就要有个智慧的团队！
一个懂得每日自省的人肯定是有智慧的！
让我们每天看看自己的身口意有没有问题，也就是我们今天所做的，所说的，所想的！

unday 发表于 2007-11-8 11:00:00

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

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