[原创] 您想快速掌握如何使用行之有效的项目监控工具吗？
项目监控沙盘模拟Project Control Simulation
2007年11月1—3日 （ 周四 – 周六）
您想快速掌握如何使用行之有效的项目监控工具吗？
您想了解如何在多文化环境中进行项目监控吗？
您想身临其境的找到解决企业项目经常面临失控的最佳方案吗？
您希望了解国际上大项目与多项目控制管理的最佳实践吗？
经验丰富的海外项目专家将理论知识结合沙盘实战模拟训练，使学员在一个具有挑战性的环境下了解项目监控管理的基础、工具、技术及一些重要的实践成果。项目监控管理技术、工具与领导能力的完美结合才能大大促进项目的成功。本课程的宗旨是帮助项目经理提高项目监控管理能力，最终摆脱疲于奔命的救火专家角色，通过严格科学监控管理轻松取得项目的成功。
授课专家：Peter 老师（德国）迈道国际高级项目管理顾问
Peter：PMP，PMI协会会员，SQT，曾担任著名跨国通讯公司德国总部高级项目经理近30年，现任德国著名管理学院项目管理高级讲师及高级项目经理教练。Peter教授不仅具有丰富的教学经验，更具备丰富的国际项目管理工作经验，他曾负责其公司移动网络集团在美国的移动网络方案销售及项目管理工作，并曾在公司防务电子集团负责东欧市场的销售及市场策略开发工作。他教授的内容注重实际应用，案例丰富，他的教学方式生动活泼，互动性强，常在培训中为企业存在的项目管理潜在难题提供解决方案。
课程对象: 项目成员、项目经理、需要了解项目管理知识的人员等
授课方式：（中英双语）
本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、幽默、案例新颖、深刻、有很强的感染力。
课程大纲：
项目监控的概念
PMI和IPM监控点
项目中通用的控制循环周期
监控在项目操作中的重要意义
如何使用最行之有效的项目管理工具
收集相关信息
分析项目管理文件
编制项目监控报告
如何启用项目监控促成项目成功
如何应对偏差和错误
如何在危机情况时进项项目监控
如何在多文化的环境中进行项目监控
主办单位：北京东方迈道国际管理咨询有限公司
培训时间：2007年11月1 -3日（周四 – 周六）（09：00--12：00、13：30--17：00）
培训地点：北京
培训投资：3900元/人（学员将获取精美讲义，免费午餐，毕业证书等）
报名热线： (010) 65818783/65818713 传 真：(010) 65818713-808
电子邮件： info@mydao.net 联系人： 陈老师、余老师
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