迪医猎头：产品经理——新世纪改变药品竞争格局的“基因”
当大集团、大公司的多品牌战略已经成为我国医药企业发展的重要方向的时候，作为“产品灵魂的设计师”，产品经理的重要性更加体现出来，越来越多的医药企业加入到对产品经理的争夺之中，迪医医药猎头作为国内第一家也是唯一家预付费的专业医药猎头公司，致力于为医药大集团、大公司甄别和输送能够立即为公司带来绩效的产品经理，对于产品经理迪医医药顾问邹雄认为：产品经理将会成为新世纪改变药品竞争格局的“基因”，对于此关点迪医医药顾问邹雄分析：产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
竞争进入僵局的一个重要理由是资源受到限制。可能是资金资源，可能是技术资源，也可能是其它资源。不管怎么说，打破僵局的源点只有两个：一是品牌定位；一是产品创新。
然而，恰恰在这两点上，我们不得不提及产品经理的重要性。无论是定位，还是创新，产品经理都有着义不容辞的责任。
作为迪医医药猎头顾问，根据我在猎头界多年的经验认为，目前很多大的企业产品经理只是一个执行者总经理让他干什么就得干什么，市场总监让他怎么做就得那么做所以，不少作过的人都会知道，中国大部分企业真正的产品经理是谁？是总经理，而不是产品经理本身。
前不久，我的一个在医药企业做了很多年产品经理的朋友A，给我讲了他目前的经历和处境，想让迪医医药猎头和我给他一些好的建议。
A毕业于国内一所著名的医学类院校，所学专业为药学，毕业后工作于某国有大型的制药企业从事药品研发，由于A是一个对于工作有着高度敬业精神的人，所以在工作上有着出色的表现，由于该企业的产品经理这个职位空缺，A临危授命接任可该职位，在接任该职位后，A满怀理想希望通过这次机会来好好的大干一场，工作更加勤奋敬业了，并不断的吸收新的知识来满足产品的发展需求。但是工作一段时间后，他发现产品经理的工作完全不是他想象中的那个样子，每当在工作上新品开发、创新计划和传播决策有好的想法和建议提出，而这些东西的执行必须由总经理一个人说了算。所以A感到很无耐，每次开会他通常把自己形容为“无言的毛驴"，有力无处使，有怨无处说，“任劳任怨"似乎是他唯一的生存方式。当时A考虑过跳槽但考虑薪水待遇还是不错，而且在企业干的时间比较长，就一直干了很多年。但是最近由于企业内部以前的一些问题逐渐显露出来，企业的发展处于停滞阶段，所以A的发展之路越来越渺茫，所以A想通过迪医医药猎头和我为他发展给个好的建议。
对于A君的处境我认为是由于目前很多企业都面临的总经理的权力不能下放的问题，特别是目前很多企业对于产品经理的定位模糊，使得的产品经理不能充分的发挥职能作用，作为迪医猎头医药猎头专家我认为面对激烈的竞争，团队的灵活和应变能力很重要，但团队的正确而有效的决策更加重要。如何将责权利逐级而有效地下放，确保产品经理责权利的对称性，从而促使产品管理的效率，进而改变竞争僵局，改变企业命运，是很多企业头疼的“改造基因"问题。最后迪医医药猎头建议A可以选择一个能够充分发挥职能的企业将会有更大的发展空间，并不断努力给自己充电，具备产品经理必备的相关素质。
对于这种素质，迪医医药猎头的资深专家和我认为，可以归纳为
1、 策划的工作，能针对策划的产品提出方向策略更细一点包括产品内容和尺度关系。
2、 有良好的数据分析能力，对产品的发展情况，目前状态，收益增量要有充分的了解。再次，运营经验，必须有丰富的运营产品经验，这些就是靠自己平时的点滴积累的。
3、 部门之间的协调和沟通能力，作到良好的处理部门之间的工作问题最大限度的提高工作效率。
4、 处理紧急事物的能力，这个要求的经验素质就比较高。对任何突发情况都能做到妥善的处理，并能分清主次。
5、 了解公司的运营策略，积极配合公司的推广计划。
6、 主动工作，产品经理不是一个被动工作的职位。这点须明确。
7、 能够对自己的收益指标负责。
8、 需要有市场眼光和谈判经验。
对于目前医药企业中的产品经理的境遇，迪医医药猎头顾问认为这是产品经理在国内由不成熟到成熟的一个过程，尽快建立知识营销体系，其中，设立产品经理是关键的一步，这样，制药企业才能走上可持续发展的道路。
注：迪医猎头专业医药猎头致力于招募全球最优秀的医药高级人才。我们吸引了最成功的猎头顾问。我们拥有尖端行业和尖端职能岗位相关的专业技术。猎头顾问的出众才智改进您的招聘程序，并且使您的公司更好地了解市场和竞争状况。
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