[原创] 2007年度中国十佳人力资源机构和培训师评选活动在京启
由中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net）和《管理@人》杂志社共同主办的“2007年度中国十佳人力资源机构和培训师评选”活动于2007年9月1日在北京正式启动。本次评选旨在表彰致力于人力资源领域发展并被同行所认可的机构和培训师；发现新锐人力资源机构和培训师，并帮助他们建立机构和个人品牌展示平台，同时，我们也为国内企业搭建人力资源产品和服务集中采购平台，促进国内人力资源服务业中的利益共同体实现共赢。
此次评选将参考国际相关评选的优秀经验，采用客户、同行和学院评价相结合的方法。首先由政府机构、高校学者、企业HR、培训专家共同提名候选人力资源机构和培训师，并制定评选规则和流程；同时由HR业界专家组成的评审机构，对被提名的人力资源机构进行严格的资格审核，然后由参选机构的服务受众、评审机构，根据他们自己的实际客户体验进行两轮投票和评价，最终确定评选结果。我们相信，来自广大HR用户及业内专家的评价将为我们推选出真正优秀的人力资源机构和培训师。“2007年度中国十佳人力资源机构和培训师评选”颁奖典礼将于2007年12月12日在北京举行。
主办方:
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评选流程：
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候选者主要来源于以下两个途径：
1、会员推荐：十位以上中人网会员（实名，含联系方式）推荐的机构和培训师。通过审核后，可列入候选名单进行展示。 我要推荐候选者
2、机构或培训师自荐：按照要求填写报名表，并附五位企业HR（实名，含联系方式）的推荐词。通过审核后，可列入候选名 单进行展示。 我要参选评选
投票抽奖：
凡参与评选投票（2007年11月1日-11月30日）的中人网会员均有机会获得以下奖品：
1、本人投票可直接获得20点中人网积分；
2、推荐他人投票，每推荐一人，可加10点中人网积分；
3、每周从参与投票的会员中抽取两位幸运会员，免费参加在北京举行的颁奖典礼； 抽取十位幸运会员，奖励《管理@人》杂志或管理图书一本。
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本次评选，拟邀请100名企业人力资源管理者担任大众评委，根据自身的消费体验，通过网络、传真、电子邮件等方式进行投票， 并做相应评价，您的意见将直接影响评选结果。如果您符合以上条件，欢迎【自荐大众评委】！用户“论坛管理员”于2007-11-1 10:13:51编辑过此帖。
RE:[原创] 2007年度中国十佳人力资源机构和培训师评选活动
占个沙发～～～ 先RE:[原创] 2007年度中国十佳人力资源机构和培训师评选活动
中人网举办的评选活动已经是第三届了吧，这是人力资源界的大盛世，支持！也希望中人网能够持续的坚持做下去，办成中国人力资源领域的“奥斯卡”！
评选标准好像比去年更完善了~
不错，我已经投票了RE:[原创] 2007年度中国十佳人力资源机构和培训师评选活动
RE:[原创] 2007年度中国十佳人力资源机构和培训师评选活动
看看RE:[原创] 2007年度中国十佳人力资源机构和培训师评选活动
近来培训行业怎么了？或许是本人孤陋寡闻，到最近一两年才发觉或许是早已司空见惯的一些事情。对以下几点，别人的感受怎样我不太清楚，做为个人来讲是痛恨有加的。
1、自封为救世主，并以此自居或强买强卖——扮大爷
谁都期望获得救世主的恩典，但谁都明白世间并没有救世主。可是培训界许多人总是爱把自己和救世主扯为一谈，连一些乳臭未干的业务员张口闭口就大谈特谈帮企业打造核心竞争力，帮助企业成为世界500强。。。。。。连我这个混了十几年的老油子听了还脸红心跳呢。后来把这些事情讲给朋友听，朋友说这比他听过的一个笑话（母蚂蚁对它的老公说，大象强奸了它并还让它怀上了孩子）还滑稽。
2、搞，搞，搞定！把客户往死里搞！——做婊子
为了让业务员把客户往死里搞定，而不惜于干上先做婊子再例牌坊的妓女勾挡。给业务员罚2000块就是婊子行为，美其名曰“自愿承若的水果基金”就是婊子回乡的衣装。
3、挑战企业的同情心——扮乞丐
本来，别人怎样治家与我等无关，但是恰恰又相关：他们以残忍的法西斯式的手段对员工进行不道德的“训化”，并以此来挑战企业的同情心。
难道：为了销售，任何行为都不可耻？以上几点，也确实“有效”，必竟让很多企业都误入了圈套，可是为什么企业进入了圈套就如同进入了围城呢？
4、为什么企业进入了圈套就如同进入了围城呢？从以下缩影或许可以看到一些端倪：
⑴、内容是一奶可却成了黄脸婆：
①资讯过虑整合/课程开发：没有一个好的资讯过虑与整合的过程，大家都不愿在课程的开发整合与提升上花功夫，你抄我的我抄你的；很多人没沉下来做学问，有一个点子就急于市场化与规模化；有很多断章取义、混淆视听的东西，不但害死正真想求学的人，更加误导了许多人的决策。比如很多人讲执行力，就不剖析经营战略规划、管理学原理、执行力的平台环境等与执行力之间的因果逻辑关系，而只是一味的讲些“没有任何借口”类的组织行为学与意识形态类的东西。
②教练/传播：比谁的记性好会背书、表演忽悠大王是其杀手锏，把本该做学问的课堂朝向做表演、走绣方向转移了，当然也取悦了不少人。
③问题咨询：大课不给你互动/发问/讨论的机会，不象小课有人来踢你的场子，所以他们从来不用经受这种考验，也就不用怕被人赶下场子。
④课程效果：典型的“课前冲动，课中激动，课后就不会动”的课程。学过课程之后，讲课风趣、激动人心、印象深刻的是一些笑料类的故事与影片，而内容充实、有说服力、学有所用则常常让人觉得无从谈起。
⑤学员评估表：他们往往可以获得很好的评价，是因为在他们设计评估表时，他们已把自己的弱项从表中删掉了，留下的当然是高分评价；再者是他的听众大都是些中基层，还缺乏专业的判断力，属于给点阳光就灿烂的那种。
⑵、“名师”为诱——做二奶：二奶就比一奶强
⑶、演功为娼——成三奶：三奶比二奶还受宠
⑷、渠道为王——是四奶：不是在卖知识内容的价值，而是在卖渠道与人气
①企业/学员因竞争压力与成长的需要而盲目的选择与进入。
②营销上的成功：抓住了市场的盲目性，在市场上实现了规模化效应；价格上的安尉，使的学习从贵族化走向平民化。
③学习卡、会员卡、套票等的捆绑。
④满足了学员象上大学那样走形式而捞个学过什么的资本的虚荣心或想认识一些朋友而司机另攀高枝的心理。
本观点无所指，只是拿出来与业界分享。 有之，则可对号入座！ 无之，则大可清者自清！
RE:[原创] 2007年度中国十佳人力资源机构和培训师评选活动
课前冲动，课中激动，课后就不会动。是谁的错？！RE:[原创] 2007年度中国十佳人力资源机构和培训师评选活动
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