这样的大公司招聘体系如何建立
本公司是设计单位，有人员5000多人，二十几个科室，每个科室的专业性都很强，目前招聘工作都放在科室进行，筛选简历、面试等都由科室经理负责，简历也直接发到各个科室经理那里，这样人力资源招聘工作者好像并没有作招聘的工作，只是做一些组织工作，并且这样人力资源部对于人员也不好把握，请问大家对于这种大型的专业性很强的单位招聘体系应该如何建立更好，谢谢用户“zhouhaichao”于2007-11-1 15:31:31编辑过此帖。RE:这样的大公司招聘体系如何建立
将招聘工作集中到人力资源部进行，扩大人力部人员规模，促进招聘工作的专业化。对于招聘，人力部应该从头至尾参与，业务部门只是做专业方面的录用建议。否则，公司的招聘质量很难把握，难以避免不符合录用条件的人进入。RE:这样的大公司招聘体系如何建立
将任职要求大体分成二块:素质和专业至少二次面试
人力资源部从公司层面,结合企业文化,对应聘者的基本素质进行考察;
专业方面可由科室进行.
RE:这样的大公司招聘体系如何建立
我感觉人力部还是应该全程参与，努力使招聘工作做到专业化、细化；在整个招聘过程中，无论是应聘人员综合素质方面还是专业技术方面都应该把好关，当然了，跟其他部门的紧密合作也是必须的。。。RE:这样的大公司招聘体系如何建立
人力资源部是必须要全程负责招聘工作的,要从综合方面考察应聘者的能力,致于专业能力或技术能力可以由用人部门来考核.RE:这样的大公司招聘体系如何建立
将招聘工作集中到人力资源部进行,人力资源部是必须要全程负责招聘工作,各科室只是做专业方面的录用建议。RE:这样的大公司招聘体系如何建立
综合素质通过后再专业面试
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