金地进行母子公司管控体系设计的步骤(一）
金地进行母子公司管控体系设计的步骤一、 具体包括以下几个步骤和内容
从2000年以来，金地集团就成立专门的项目小组，研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中，总结下来大致有八个步骤，具体见下表3和图一。
表3：母子公司管控体系设计总体步骤
步骤 做法
第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题，并拿出解决思路。
第二步 管控的宗旨和目标。
第三步 战略选择。
第四步 管控模式的选择。
第五步 确定母子公司权限边界。
第六步 确定母子公司组织架构。
第七步 确定母子公司管控核心流程。
第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。
母子公司管控体系设计总体步骤如下图一：
图一：金地地产母子公司管控体系设计总体步骤
二、 分三个阶段实现母子公司有效管控
“凡事预则立，不预则废”，金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时，分三个阶段实现母子公司有效管控。
其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示：
表4：母子公司实现有效管控阶段划分设想
阶段 重点关注内容
第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲，加强对子公司的审计监察工作，用以防范子公司的经营风险；
② 加强集团的制度、流程建设和执行，提高工作效率和效果；
③ 提高人力资源素质，尤其是高管层的素质建设，可以选派高管参加外部管理培训，参加行业重要研讨会；
④ 加强专业委员会建设，发挥其集体决策优势。
第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质，吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才；
② 加强企业文化建设，尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队；
第三阶段 ① 维护所取得成果，对之进行例行性的回顾和反思，及时处理发生问题.
② 逐步由制度管理过渡到文化管理。
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我需要看到具体的内容不仅仅只是这些吧
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不全吧...欢迎后续报道!回复：金地进行母子公司管控体系设计的步骤(一）
母子公司管控体系是当前中小型企业的基础，值得学习！回复：金地进行母子公司管控体系设计的步骤(一）
乱弹琴。回复: 金地进行母子公司管控体系设计的步骤(一）
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