RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
，我们并没有很完备的考核体系，只有季度总结没有年终总结或者说更多的年终总结是“暗箱操作”。而且只有总结没有反馈，流于形式。年终奖只有部分岗位有，而且少的可怜，去年有今年未必有。至于楼主所说的奖励优秀员工/团队更是没谱。我们是分公司就相当于是后妈养的，20-30人只有1个优秀员工的名额，而总部是一个部门1-2个名额，有的部门就2个人。RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
考核的目的是什么?不过是众人看金丝猴罢了RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
考核是个慢活，急不得，需要考核主体和考核对象进行充分沟通，才能使考核结果有效。但是沟通需要时间，领导的忙碌会使考核不能在规定的时间内完成。但HR去督促的时候，考核者此时也许没有心思再去进行全方面到位的考核了，最终使得考核走了过场。但是沟通是绩效考核中的关键环节，少不得，只有给考核者灌输考核的重要性意识，才能使考核顺利执行。绩效考核
我司是按月进行绩效考核，年终进行总结，明年根据上年度的绩效考核情况分析，是否需要更改考核指标，我用的KPI考核法。标准会量化吗?
我们公司考核刚开始实行,主要是对个人工作总结的一个模式,因为,一直以来,标准始终无法量化,我还真很想知道,你是怎么操作的,不好意思,交流一下咯RE:【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚
KPI考核法是很不错的比360度法\比较法\描述法好得多,其它的些考核法,我本人觉得太感性化的,所以,总觉得一定要数字化,数据来源于相关报表,工作量相当大哦,不管什么考核,我本人认为一定要结合岗位职责,相关制度,工作流程等这些KPI指标法才会做到类似点,也会确保量化的可行性,哎,考核还真不好做咯.
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公司成立刚三年，只发过一次奖金直接打入卡中。今年没有听说，还没有形成规律。您的企业年度绩效考核是怎样进行的呢？
推选优秀员工，优秀部门，述职报告等等，人力资源基本上没有发言权。哎
您的企业年度绩效考核存在什么问题呢？
不公平，不公正，不合理
您对年度绩效考核有什么看法呢？
系统的考核办法，用数字说话，不是凭感觉，主观意识。