狗熊救火
一只狗熊正在草丛中睡觉，忽然森林里着起了大火，它急忙爬起来，准备救火，可是又不知道怎么去救。这时，一只松鼠告诉它水能救火，狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是这点水根本无济于事，浇到火上时反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，就这样反反复复折腾了一个多小时，最后狗熊累得趴在地上起不来了，森林也被烧光了。狗熊有气无力地说“吃一堑，长一智，我算知道了，水是根本救不了火的。”启示：
狗熊的“笨”，就在于它没有看到事物的本质，没有认识到如何利用水来救火，进而否定了“水能救火”的事实。
有的企业领导总是抱怨，为什么高薪聘请的人才不能为公司创造很多的价值，进而认定高薪人才未必真有学识，最后否定人才的作用，走向极端。企业如果出现这样的问题，作为领导来说，首先要自问，你为人才做了些什么，是什么原因造成人才发展的瓶颈。
企业领导如果真的想用好人才，不仅仅是具备伯乐的眼光就够了，最重要的是如何为人才创造良好的发展环境，如何发挥其最大动力，如何保护人才不被伤害，如何放权给他们等等。
页:
[1]