[原创] 年终薪资调整
公司属于刚步入正轨成长的中型企业，没有科学合理的薪资体系，公司成立至今，没有进行过薪资普调，由于历史原因，在个别员工的薪酬上存在只对人不对岗，目前面临机构改革，为了稳定员工心态和提高工作积极性，在年终前短时间内怎样做一个比较合理的薪资调整方案，使公司薪酬调整后能基本处于公平，同时在弱化不合理薪酬问题的同时还能保持这些员工的工作积极性？真诚恳请大家帮忙提些建议。RE:[原创] 年终薪资调整
1\有没有相对的绩效考核？2、同行业相关岗位的薪酬标准？
3、内部职位岗位分析
上述三个问题是实施薪资方案的基本前提。
否则，拍脑袋的结果可能是适得其反。
薪资调整
公司有月度绩效考核和年终考核，业务部门还单独有季度考核，但是考核结果很大程度上不客观，反映不了实质。同行业的薪酬标准从侧面了解了一些，但是准确性和科学性不敢保证。公司属于半国有性质，经营的风格是半国有半市场化，人力资源不是单独的部门，所以人力资源工作不是很受重视，岗位分析没有进行过，职位说明书基本上是参照同类企业照搬过来的。我想系统的规划和设计公司的薪酬体系，但是年底前来不及了，而年底前又需要做薪资调整方案，可公司没有薪酬制度，没有依据来做。但领导又让你做，我真不知道该怎么做了？我担心调整完后，不合理的薪酬状况会加大。
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要有绩效考核，按照考核结果，参照同行业薪资标准进行调整。否则会有麻烦呵呵RE:[原创] 年终薪资调整
要有参照标准，然后看公司的效益，就是能有多少额度可以加薪薪资调整
非常感谢大家的建议，很受启发，看来我也只能以同行业的薪酬数据为参照，根据考核结果和公司全年效益来拟定方案了。RE:[原创] 年终薪资调整
要体现3E原则RE:[原创] 年终薪资调整
跟我们公司的情况差不多,不完善的绩效考核,没有岗位分析。为了时间上来得及,先买了份行业薪酬分析报告。结果做出来的薪资方案，老板不说行也不说不行。呵呵，老板不是傻的，岗位分析、绩效考核这些必须在年初时补上，薪资方案宁愿年前不实施了。基于这样的状况，能拿出较好薪酬解决方案的可能性几乎没有
真正要做。1，岗位分析（价值分析）；
2，结构设计（既要合理又要与原来的系统结合是难点）；
3，配套制度标准建立完善；
3，给薪酬与绩效相结合留有接口。
搞得不好，你会很惨。建议，大方向先搞清楚，渐进调整，拿出方案让领导选择定夺，回避自己的责任风险。
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非常感谢您的建议。
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