[转载] 薪酬还是“心愁”？
A公司是内地一家有近50年制造业，经过近几年的快速发展，A公司整体生产技术得到有效更新，产品得到有效升级，员工人数随着公司规模发展也急剧增加，由原来的3000人上升到7000多人，员工队伍在增加而员工的管理部门人员并没有得到按比例的增加，现在的工作量是原来的几倍甚至十几倍。随着公司的不断发展，公司领导意识到公司管理体系需要一个很大程度的提升，于是在2005年引进管理咨询公司对公司流程进行再造，遗憾的是管理咨询公司并没有完全履行他的职责，导致在管理体系上旧的已经打破新的尚未建立起来，而公司管理体系并没有得到有效运用。于是人力资源部部长成为众矢之的，第一来自领导的压力，要对公司管理体制规整和负责；第二最主要的是领导承诺的改制后调整公司员工工资水平高管层和主管层采取年薪制，职员以岗定资，高管层和主管层年薪制早已实施而职员工资始终没有一个调整的统一方案，打破员工的层级工资制方案由于高层的统一结果出不来，领导总是忙于其他事情，一直没有出台。第三由于缺乏必要的管理权利（很多权利由高层把持）导致很多惠工政策得不到有效解决，下面员工以及其他部门主管对人力资源部的指责加大，对人力资源部产生不信任感，很多工作协调起来相当的困难。
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转自中国工作分享网（www.jobshare.cn)
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