遇到一贱人研发经理，受不了上来吼吼
公司有一研发经理，面试一个人，初试合格，将资料送到HR，并无说明初试时是否有谈薪资数额，由于该员工属实习，所以按公司规定的实习薪水。HR通知该员工12月X日来上班，该人说要答辩，得1月才能到岗。并说对薪资不太明确。
HR问期望是多少，该员工答曰同学大多是什么水平，自己希望到XXXX。最后HR请该员工2天内答复具体可到岗日期。
由于上班时间不能按用人部门要求，HR将情况反馈给研发经理，研发经理却说该员工打电话给他说不清楚上班时间，而且指责HR不应该问员工薪资期望，说自己已经和应聘者谈好，说HR再问，会让员工有不同想法，然后就像泼妇骂待一样（虽然他是男的），说你们HR流程有问题，问他什么问题，答不出来，就说是有问题。最后HR实在不愿意跟他扯，就说如果你觉得有什么问题请发邮件，有过改无过勉，就离开了。
HR觉得很怪，整个公司将近20个部门，没哪个部门在流程上跟HR产生冲突，而且公司的招聘录用流程很清楚。你部门经理跟员工谈的薪资就能作为最终确认吗？你能确认最终录用吗？HR在任何一个时段（入职前后）都有权利了解员工的期望，无论是薪资还是职业上的。
发生口角的时候刚好公司总经理听到了，该研发经理被总经理小训一下，之后怀恨在心。
真是的，碰到这种贱人真是郁闷，这人还不止这种事，曾问我部门一个员工，为什么公积金不能缴到超过社平工资3倍的24％，而且超过要纳税，他就要交超过，也不想纳税（本市有规定，公积金最高缴交标准是社平工资3倍的24％，如超过部分必须纳税）HR答曰，这是法规，公司做什么事都是守法的，他的要求无法答应，结果就电话邮件不停地要和HR吵，还说要我们给他看规定，神经病，这种规定网上都有挂。
大家说在沟通过程中，HR有没有什么地方做得不好的，请指出来我们可以改正。面对这种神经病，怎么处理最好？
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相关的规章制度在制定前一定要广泛征求意见，并且签字确认，公示，确立修订程序，放下架子，帮助业务部门和直线部门解决问题，千万不要本位化，人资部门现在还不能做到战略伙伴。RE:遇到一贱人研发经理，受不了上来吼吼
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把规章制度发给他,叫他对制度有意见找相关负责人或相关部门,那么公司里面他只有找总经理了,公司外面就让他自己找政府.RE:遇到一贱人研发经理，受不了上来吼吼
估计他是想找人出气
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