[原创] 管理者如何高效学习
管理者如何高效学习公 益 论 坛
——全球领导力联盟美国肯尼迪大学
于2007年12月15日下午14:00-17:00在肯尼迪大学网上教育课堂隆重举行！
学习没有止境，提高也没有止境
管理过程从某种意义上也是管理者学习提高的过程
学会学习,尤其是学会高效地学习,是我们在今天竞争日益激烈的社会形势下必须具备的技能
管理者要具备高效学习的能力，树立终身学习的理念
学习能力是管理者和企业成长的核心能力，尤其是对于后来者的中国管理者而言更是这样。很多人的学习热情很高，学习范围广泛，但缺乏有效的学习方法，其学习效果并不明显。
本论坛以柯银斌先生多年的学习与运用经验和思考为主要内容，从学习目的确立、学习对象和学习内容的选择、学习方式和方法的采用，以及学习效果的评价等多方面，构造了一种管理者所需的学习战略，对提升学习能力将会有很大的帮助。
【论坛主题】管理者如何高效学习
【专家介绍】柯银斌 教授
• 北京大学管理案例研究中心研究一部部长
• 《北大商业评论》主编助理
• 中国社会科学院世经政所世界华商研究中心副主任
• 北京大学世界现代化进程研究中心客座研究员
• 美国肯尼迪大学C-EMBA中国项目客座教授
中国知名的企业战略研究学者之一，拥有丰富的企业研究、培训、咨询经验，在企业成长战略、竞争战略、学习战略等方面有深入研究，尤其在美国企业战略理论与中国企业实践相结合方面，提出了许多新的观点和思想。现任中国社会科学院世界华商研究中心副主任。
自1990年开始，柯银斌先生致力于中国企业和华人跨国公司战略问题的理论与案例研究，主要研究领域为中国企业跨国经营、多元化经营、华人跨国公司、中国企业战略与实践、利基战略、中国冠军企业等，发表论文和文章近百篇，主要战略研究著作有：《中国企业跨国经营•理论探索与案例研究》、《中国企业评论：战略与实践》、《企业多元化经营》、《华人跨国公司成长论》、《冠军之道：利基战略设计与实施》和《中国企业冠军之道》。
【主 办】
美国肯尼迪大学
全球领导力联盟 www.glsn.net
环球融智（北京）管理咨询有限公司
【关于 GLN】
GLN (前身是Global Synergy Network美国环球融智公司), 1996年由一批美国实业界和理论界的精英人士共同创立。在短短10 年间，GSN为美国各界培育出了众多优秀领导型人才。如今，从北美到西欧，从东亚到南亚，在跨国企业的圆桌边，无不印下GSN坚实的足迹。2005年，GSN进入中国，以系统的高度和专业的教练诊断服务为特色，迅速成为专注于全球化背景下领导力开发和研究的"领军者"。2007年，GSN与美国肯尼迪大学、北京大学、NVCA美国风险投资协会、美国加州商会建立战略合作伙伴关系，发起成立全球领导力联盟（Global Leadership Network），依托一个跨文化的优秀合作团队，共同投身于中国企业全球化竞争力提升的工程。
【活动时间】2007年12月15日（周六）下午14:00 - 17:00
【论坛地点】肯尼迪大学网上教育课堂
论坛所需设备
必须设备：耳麦（可听可讲）
可选设备：摄像头（推荐使用）
论坛进入流程
1、在IE浏览器地址栏输入“www.glsn.net”，登录“全球领导力联盟”网站
2、点击右上角“肯尼迪大学C-EMBA学习入口”进入在线课堂界面
3、输入用户名及密码，点击“互动课堂”进入课堂列表界面
点击“下载客户端”，下载程序“client.exe”安装到本地电脑。（安装此软件后，以后的登录可省略此项）
4、返回课堂列表界面，选择“全球领导力论坛”后，点击“进入视频课堂”，进入。
【议 程】
1、论坛主持人致欢迎词
2、主题演讲：管理者如何高效学习
3、主讲嘉宾与参会人员互动交流
4、论坛结束
【报名须知】
1、论坛限额30人，报名截止日期为2007年12月13日，请参会人员提前报名；
2、报名人员可登录全球领导力网站报名系统进行报名，网址：www.glsn.net
3、参加人员须在2007年12月14日9:00—18:00进行网络测试。
【报名方式】
TEL：010-86483054 聂彩霞 Mob:15910615406
FAX：010-65915953 Email：nsrjlb315@126.com
报名申请表 Application Form
公司名称和地址
参加人姓名Participant
职务
参加人电话和手机
您认为自己在哪些方面需进一步学习提升？
您希望通过这次论坛学到哪些？
您希望以后组织什么课题的论坛，给您带来更多帮助？
页:
[1]