[原创] 招聘管理制度
招聘管理制度第一条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（一）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。
（二）计划外招聘由董事长审批。
（三）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第二条 计划内招聘程序
（一）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
（二）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
（三）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
（四）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。
（五）用人部门和人力资源部共同组织笔试。
（六）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。
（七）人力资源部向终审合格的员工发出录用通知书。
（八）员工报到入职。
（九）员工背景调查。
第三条 计划外招聘程序
计划外招聘首先经董事长批准，然后发行计划内招聘程序
第四条 战略性人才招聘程序
（一）人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。
（二）招聘小组对人才进行初步选择。
（三）用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。
（四）人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。
（五）员工报到入职。
（六）员工背景调查。
第五条 特殊渠道引进人才程序
特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：
（一）各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。
（二）人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。
素质测试。
（三）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。
录用。
（四）人力资源部为人才办理入职手续。
第六条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料
（一）近期免冠照片。
（二）身份证复印件。
（三）体检表。
（四）毕业证复印件。
（五）学历证书复印件。
第七条 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作
（一）领取员工手册及工作卡。
（二）领取考勤卡并向其说明使用方法。
（三）领制服及制服卡。
（四）领储物柜锁匙。
（五）如有需要，填写“住宿申请单”。
（六）登记参加劳保及参加工会。
（七）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。
第八条 公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并做好采取司法处理的准备。
第九条 人事部依据报到程序办理以下事项
（一）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”。
（二）登记对保名册，安排对保。
（三）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。
（四）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。
第十条 人才试用规定
（一）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接 受岗前培训，培训合格后方可上岗。
（二）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。
（三）新员工试用期为3~6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
第十一条 正式聘用规定
（一）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
（二）人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
（三）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
（四）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为期1年的聘用合同。
（五）聘用合同期满，按双向选择续签合同。
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当然，这是个好东西，也趁此机会分享给大家！！用户“xu qin”于2007-12-21 23:45:04编辑过此帖。
RE:[原创] 招聘管理制度
谢谢楼主哦不用谢！好东西大家分享。
这也是应该的，有好的东西我想应该相互地交流，这样才会收获更多。这样也会成长得更快！用户“xu qin”于2007-12-23 23:04:40编辑过此帖。回复：[原创] 招聘管理制度
写的挺好的，值得学习借鉴 谢谢分享!回复：[原创] 招聘管理制度
学习学习
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