有一份关于做好07年度绩效考核的通知，是否全面请各位点评
关于认真做好2007年度年终绩效考核的通知为做好公司全体员工07年度年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：
一、 考核对象
各职级管理人员及员工
二、 考核期
考核期为2007年1月1日至2007年12月31日。新进员工，自入职之日起至2007年12月31日。
三、考核的组织管理
公司成立年终绩效考核领导小组，负责整个考核的指导与协调，工作小组负责考核的具体工作。领导小组成员如下：
组长：
成员：
工作部门：办公部
四、 考核权责
（一）、考核领导小组
1、考核工作的组织与协调；
2、考核办法与标准的审定；
3、考核过程中重要问题的解决；
4、考核结果由考核组长批准执行；
5、考核总结的审议通过。
（二）、考核工作部门
1、负责考核的宣传与解释，组织必要的培训；
2、负责绩效考核工作的组织落实；
3、负责监督及控制考核工作的全过程；
4、负责考核数据的统计分析和资料归档；
5、负责进行绩效分析并提交考核结果运用建议；
6、负责考核工作的总结。
（三）、考核者
1、了解考核的程序及方法；
2、确保考核的公平、公正；
3、按照考核办法的规定对考核对象进行评价；
4、考核后对下级考核者进行工作指导和绩效改进辅导。
（四）、被考核者
1、积极配合考核工作；
2、认真做好个人工作总结；
3、对考核结果有异议的可向考核领导小组提出申诉。
五、考核办法
依据06年制定的《绩效考核试行办法》。
六、 考核步骤
1、全体员工请在2008年1月 日前将2007年度个人工作总结(含主要工作业绩,未达成事项,存在不足地方)上交办公部；各位部门负责人在2008年1月 日前将2007年度部门工作总结和2008年度部门工作计划上交办公部。2008年月度、双月度和季度绩效考核照常进行。
2、考核人在年终绩效考核表上，根据考核对象的表现（可参考考核对象的工作总结）对被考核人的工作进行评价，并按考核表上的要求核分。
八、绩效结果面谈
考核人与被考核人进行绩效面谈，并反馈考核结果，针对成绩和不足，进行绩效指导，并提出改进建议。考核领导小组根据考核结果有选择地与相关人员进行面谈。
九、数据统计处理
考核工作部门对考核结果进行整理统计、汇总，并根据结果进行绩效分析。
十、沟通与申诉
1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二级考评人申诉。如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议，可以向总经理提出申诉，最终由领导小组裁决。
3、申诉受理后经过调查和协调，应在3日内提出处理意见，并向申诉者答复最终结果。
十一、考核工作总结
考核工作部门对考核工作进行全面总结。
RE:有一份关于做好07年度绩效考核的通知，是否全面请各位点评
不错！只是在考核中每个细节落实到位要花相当的功夫。呵呵，谁来监管考核者以秉持公正性。RE:有一份关于做好07年度绩效考核的通知，是否全面请各位点评
试用期没结束的员工也要参加年终考核么?RE:有一份关于做好07年度绩效考核的通知，是否全面请各位点评
谢谢各位！RE:有一份关于做好07年度绩效考核的通知，是否全面请各位点评
流程基本完全,关键在试行办法本身是怎么设计的?考核指标怎么设置?长期工程啊,通知里面看不出什么的.RE:有一份关于做好07年度绩效考核的通知，是否全面请各位点评
通知的很详细！尚在试用期的，通过试用期但不满规定月数（例如5个月）的就不用参加年终考核了吧用户“ywhherb”于2007-12-27 16:10:02编辑过此帖。
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