绩效管理是奖金分配的手段？
年底了，“奖金问题”是大家讨论最多的。在讨论中，我发现我所在的企业没有一套完整的绩效管理制度，有的仅仅是奖金分配制度，制度中非常明确地规定了某项工作的奖励或扣罚的金额或尺度，各下属部门也相应制定了更为精细的奖励或扣罚规定，每个月末，员工也没有考核表格，而是各单位的统计人员将所有相关的员工的扣罚或奖励金额进行汇兑，然后根据员工固定的奖金基数算出员工当月的奖金数，员工只有在拿到奖金以后，根据奖金金额的变化判断领导对自己本月工作的评价，当员工本月没有奖励或处罚时，员工根本无法判断自己的绩效窨如何，在企业中处于什么位置，应该在哪些问题上注意改进。
绩效考核的结果必须和激励相结合才能发挥出它对员工的牵引作用，这一毋庸置疑的。但是绩效管理作为人力资源管理系统中的关键环节，绝不是奖金的分配手段。绩效管理的核心目的究竟是什么？我们企业的经营过程可以分为：价值创造，价值评价和价值分配三个阶段，绩效管理的主要目的是引导员工提升绩效水平，增加创造的价值，同时通过绩效考核对于员工的贡献进行评价和区分，并进行价值的分配，而这种分配则包括了物质激励、培训、晋升等等，绩效评价结果应用于物质激励，仅仅是评价结果应用的一个方面，并不是绩效管理的手段和全部。
非HR的我，有时亦会加入到人力资源管理的讨论中，颇有点“白鸭插入鹅队”之嫌。呵呵，贻笑大方！贻笑大方！！
回复：绩效管理是奖金分配的手段？
奖金分配无疑是绩效结果应用的重要手段:D
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