广州中人网：《基于KPI的绩效管理》实战训练营，冉斌老师，3月2
中人网月度精品管理公开课程——《基于KPI的绩效管理》实战训练营
授课讲师：冉 斌
主办方：中国人力资源开发网 管理@人杂志
【课程目标】
了解绩效管理的重要理念
掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法
掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法
掌握平衡记分卡（Balance Score Card）和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用
掌握绩效管理在企业推进中的工具和方法
【课程特色】
【授课方式】 交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。
【课程对象】 总经理、企业中高层管理人员、人力资源部门成员、相关部门成员等
【课程大纲】
第一天
（3月28日） 8：30－9:00 酒店签到
9:00－10:00
第1部分 现代人力资源管理概论
——从人事管理到人力资源管理和人力资本管理的演变历程
——现代人力资源管理的核心职能、关键理念和六大机制
10:00－11:00 第2部分 绩效管理概述
——绩效管理的四种模式
——绩效管理体系的三个硬件系统和一个软件系统
——绩效管理的重要理念
11:00－12:00 第3部分 如何提取KPI
——什么是绩效、绩效指标、绩效管理
——KPI的产生源头如何确定
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－15:30
——如何从发展战略中提取KPI
——如何从部门职能中提取KPI
——如何从岗位职责中提取KPI
——如何对海选的KPI进行筛选
——指标的识别和回归分析
——课堂练习——如何提取和筛选KPI
15:30－16:30 第4部分 绩效管理的工具之一：平衡计分卡
——平衡计分卡的发展和对绩效管理的意义
——如何利用BSC制定战略地图
——如何利用BSC制订部门KPI
16:30－17:30 第5部分 绩效管理的工具之二：冰山素质模型
——冰山素质模型介绍
——如何用素质模型提取素质指标
——素质指标提取中的注意问题
——案例分析与练习
第二天
（3月29日） 8:30－9:00 酒店签到
9:00－10:00 第6部分 绩效指标词典的编制
——编制绩效指标词典需要注意哪些内容
——课堂练习——编制KPI词典
10:00－12:00 第7部分 绩效管理与激励系统挂钩
——如何将考核结果转换为绩效等级和绩效系数
——如何将考核结果与绩效薪酬挂钩
——绩效薪酬计算中几个重点问题
——绩效考核结果与人力资源激励
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－15:30 第7部分 建立和实施绩效管理的方法论
——中国企业绩效管理现状
——实施绩效管理的常用方法论
——实施绩效管理体系的难点
15:30－17:30 第8部分 人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨
【讲师介绍】
冉斌 先生
冉斌，资深人力资源专家、高级培训讲师和学者。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融联集团等60多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。
曾服务过的部分企业：
包括财富500强的企业如索尼、爱立信、本田汽车、三星电子、快捷半导体等，也包括国资委直属企业如华侨城集团、三九集团、西电集团、神华集团等，更包括国内最优秀的商界企业如北大方正、立白集团、金鹰集团、徐工集团、南京机场、中国银行、招商银行、中国工商银行、中国建设银行等。
【费用】 2280元/人（含培训费、教材费、午餐费、证书）
【时间、地点】2008年03月28-29日 广州
联系人：
中人网在业界首度推出“绩效教练高级研修班”，投资5800元，可享有如下权益：
1、畅听“绩效管理第一人”洪生教授主讲《赢在绩效》课程2天，市场价值2800元；
2、畅听资深管理教练潘子健主讲《如何成为一名出色的管理教练》课程2天，市场价值2800元；
3、畅听资深管理教练潘子健主讲《基于顾问技术的绩效教练》课程2天，市场价值2800元；
4、可享有中人网组织的绩效专题沙龙3次（咨询顾问主讲），巩固绩效教练课程效果，价值900元；
5、前20名“中人网绩效教练高级研修班”会员，获赠中人网核心期刊《管理@人》5期，市场价值100元；
6、绩效教练学员可获得中人网专家在线辅导机会、可参与中人网CHO圆桌会议；
7、绩效教练学员可获得中人网向知名咨询机构推荐机会，成为咨询顾问；
8、部分合作企业可以获得潘子健老师的贴身企业内部咨询和产品化方案优惠支持。
联系人：浓浓绿茶
电话：020—85293160、13760693319
传真：020—85293100
邮箱：wtu_gz@chinahrd.net
MSN：wtu_gz@163.com
QQ：359674656（欢迎加入广州中人网QQ群：46150741）
页:
[1]