新公司、新环境工作如何开展？
我跟另外一个HR同仁同时被招聘进公司，过去公司对于人力资源方面的工作就是个空白，一切都是由一个做“法务”的在搞（就只有人员入职表，劳动合同、培训、考核……都没有）！进来后我们也想了很多首先从关于基础管理等工作开始（如：梳理组织机构、工作分析、编制岗位说明书、基础制度等等），可总感觉还是有些乱！过去的公司可能有自己整套的人力资源程序，现在一时不知做什么好了！ 请各位给点意见和建议！回复 1F 火腿 的帖子
一点点来，现在还不是齐抓的时候，首先把招人、薪酬搞定，然后考虑考核、培训等。回复 1F 火腿 的帖子
先建好公司组织架构、根据公司的战略目标进行人力资源规划，定员定岗，建立薪酬制度。然后再构建其它模块。回复：新公司、新环境工作如何开展？
首先简历人力资源信息库，慢慢理顺公司管理权责，确定组织关系，成立部门，规定权限，慢慢建立相关制度，一步一步来。回复 1F 火腿 的帖子
从人员档案整理开始，进行工作分析，定岗、定编、定人、定薪。逐步开展培训、绩效、薪酬调整等工作。回复: 新公司、新环境工作如何开展？
那各位有没有进行工作分析的相关工具啊？帮忙提供一下``谢谢！回复：新公司、新环境工作如何开展？
很好，值得好好学习一下，真的很有价值，谢谢
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