应对物价狂涨，我们HR应该如何应对？
过去的2007年，物价可以用疯狂这个词语来形容，年底辛苦加班的奖金，采购完年货就所剩无几了。唉呀，我的2008，你快点结束吧，好让我们早点拿08年的奖金吧！过年的时候，我也在琢磨，我们什么时候能过上好日子，到时候敢买两个馒头，吃一个扔一个呀！！！！！（扔给老婆！杜绝浪费！）
言归正传：
过年的时候，我在想，工资不涨＝＝员工流失；涨＝＝企业成本增加。
问题1：看看周围，粮油、猪肉、煤气、水电狂颷！员工发到手的钱无形中在贬值！如何让员工生活水平不下降，如果让员工体会到单位的关怀？面对涨薪的呼声，我们应该如何应对那？
问题2：物价上涨，原材料上涨，企业的压力也越来越大了，我们HR应该如何降低人工成本，帮助企业度过难关哪？
大家有什么好的建议那？好的办法哪？希望大家积极发言，共同讨论。
回复：应对物价狂涨，我们HR应该如何应对？
问题1与问题2是两个矛盾的回答，人工成本的定义应不单指绝对值，更多应是投入产出比，相对于同行业的相对值。回复：应对物价狂涨，我们HR应该如何应对？
其实作为HR本身觉得身处两难境地！:~回复：应对物价狂涨，我们HR应该如何应对？
今天新的劳动合同法的出台执行，对公司的人力成本也是不小的增加，希望公司大幅涨工资，关键还是要看各人
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