团队的热情，由你点燃
除非当头儿的能让大家振奋，否则工作很可能像一潭死水那样枯燥无味。作为团队领导，你有责任感召队员、给队员加油，带动他们前进。你需要时不时地点燃他们的热情，给他们一些乐趣。下面有一些好主意给你借鉴：假扮他人。甲公司CEO李相信增添乐趣可以振奋团队，于是他在团队聚会上打扮成歌星的样子，学他们唱歌；他还装成占卜者的样子，甚至还拿着水晶球。
放下架子。某国际著名公司的员工还记得，有一天他们的CEO当着500名欢腾的员工大跳桑巴舞。
选个主题。某跨国公司的员工至今还津津乐道，他们首席技术官在St.Patrick节那天打扮成爱尔兰矮妖精的样子，担任餐厅的收银员。
发出挑战。你为了实现目标是不是什么都豁出去了呢？Yahoo公司的生产总监John Briggs就是这样的人。早在1997年，Briggs就向销售人员许下诺言，如果公司的股票超过每股50美元，他将在自己的背部刺上公司网站的标识。为了证明他遵守了自己的诺言，Briggs当着公司每个人的面刺上了那个标识。 切记：打扮成妖怪的样子、支持公司中举行的比赛、征求大家意见，甚至搞个晚会，这一切并不难做到，它们带来的效应却不得小看。它们有助于提高留驻率和生产力，还有可能降低公司的员工流失率。
回复：团队的热情，由你点燃
好老板说话就得算数回复: 团队的热情，由你点燃
偏偏有很多老板放不下所谓的架子，不能给员工带来一些惊喜，甚至不能以身作则。回复：团队的热情，由你点燃
我相信自己的判断，谢谢楼主，你应该就是HR的专业人士回复：团队的热情，由你点燃
同意这句：好老板说话就得算数。回复：团队的热情，由你点燃
无论是领导还是老板一定要点燃团队的热情和激情，发挥团队的凝聚作用，只有团队的存在，才有个人的存在，只有团队的利益才有个人的利益。回复：团队的热情，由你点燃
我所接触的大部分企业的领导都是很含蓄的，你要他们跳这个舞，可能比较难，而且这样的活动毕竟很少。倒是认同楼主所说的“团队的热情，由你点燃”。
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