家族企业目前的现状
对于家族企业，一直业内业未曾有确切的定义，一种说法是，企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。
家族企业在许多国家和地区的经济发展中占着不可缺失的一席之地，美国一些大牌公司多为家族企业的衍生品。在我国，随着太太药业、新希望、方太的屡获佳绩，家族企业在企业界构筑出一道不寻常的风景线，当然更多的是小型的家族企业，根据2003年《中国私营企业调查报告》显示中国家族企业平均年销售收入为580万元人民币，约合70.7万美元，平均雇工60人。美国家族企业平均年销售收入4759.4万美元，最高的一家达30亿美元，雇员人数中位数为50人，仅5.7%的雇员超过500人。美家族企业平均雇工与我相似，但销售收入规模是中国的67倍。企业注册形式：独资、合伙、有限责任公司是中国家族企业的主要注册形式。2001年开始呈现独资与合伙减少，有限责任公司增加的趋势。
在家族控制程度上：中国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈高度的二者合一。2001年企业主兼厂长经理的比例为96%。企业重大经营决策中由主要投资人单独决定的比例为39.7%，由主要投资人参与决定的为29.8%。规模越小的企业的企业主和学历越低的企业主越倾向于直接掌握管理权，如实收资本20万元以下或小学学历的企业主，64%的持这个主张。
董事会的设置与作用：中国家族企业设董事会的比例2006年提高到47.5%，设监事会的有26.6%，设股东大会的33.9%。问题是董事会在家族企业管理中的核心作用并没发挥，重大经营决策由董事会决定的比例仅为30.1%。美国的家族企业普遍设置了董事会，且34.1%的在董事会下设置了审计、报酬、行政、人力资源、财金、战略规划委员会等专门机构。董事会批准公司的重大决策与战略，决定家族企业接班人选及高管层的报酬。
职业经理人聘用：中国六成以上的家族企业投资人将自己直接参与管理的原因归于找不到可信的管理者。美聘任家族外职业经理人的比例也不高，其中CEO来自家族外的比例仅占13.6%，但雇用家族外CEO的家族企业中，对职业经理人满意的高达71%。
培训师Michel学习与思考：
1.
家族企业是否就是国内称呼的民营企业？有什么区别吗？
2.
据观察，广东的民营企业投资人和管理者高度的身份高度合一，投资人参与直接经营，说明职业经理人这个团队还没有真正发挥作用。中国的职业经理还有很大成长空间。
3.
我所经理的民营企业，董事会没有发挥真正的作用，更谈不上在董事会下面再设立机构。
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