人力资源需要中西结合吗?
目前的人力资源管理理念是西方基于大型企业的管理经验开发总结出来的，是带有深深的大型企业运作的烙印与特定的背景。然而我们中国企业直接“拿来主义”就显得很难适用;同时我们中国本身就有中华民族传承的用人哲学;其各有其优,我们现今要不要将二者进行结合而使用呢??回复：人力资源需要中西结合吗?
“不管是黑猫还是白猫，抓住耗子的就是好猫”，无论是西方还是中国的人力资源管理方法，只要能正确的引导员工行为，激励工作就是好方法。应该了解各种人力资源方法，与企业特点结合，不断实践反复修改，最终创造出适合本地的人力资源管理方法。:Z回复：人力资源需要中西结合吗?
我认为需要, 中西合壁,需要你去创新:Z回复：人力资源需要中西结合吗?
见仁见智回复 1F 蓝色黄玉 的帖子
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HR不是一门科学，是一门艺术。所有的HR工作都需要结合公司的具体情况来进行，如果能够和公司的战略挂钩，那是最好（基于战略的HR管理）。所以中西结合、外（企）民（营）结合是非常重要的。MSN:zhangyk8@hotmail.com QQ:438646241 欢迎同行特别是从业8年以上的同行联系！
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不止需要中西结合，每一家机构也不一样——因为这些机构的环境在变，如果要分东西方的话，勉强有一些关键词可以分别描述的：东方文化：含蓄、平衡、模糊、弹性、变化、开放、未知的；
西方文化：可测量、精准、量化、工具性、可重复性、严密、基于已知的；
如何把握与结合呢——系统不一样，结合深度、方式、阶段均不同。
同意楼上说的：管理是一门艺术、HR也一样……
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一个好的人力资源体系是长出来的，不是嫁接的。公司就像一棵树，有着自己原本的体系，插一个部件进去，就像嫁接，成活的几率就难说了。以公司文化为核心、长出一套有自己特点的人力资源体系，并在这个生长过程中不停的调整和改变，成活率就高很多。例如：员工底层素质要求、岗位胜任力模型、培训架构、福利、薪酬、奖励、评核等等，2年是一个很合理的生长时间。因为这些体系并不是单独存在，而是紧密相联的，先建好A，再建好B的想法难以实现。
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