对于招聘信息发布的一点疑问
公司今年改革，从2月起就开始对销售部进行调整，竞聘上岗。在4月份，销售部门调整完毕之后打算对一些职能部门的管理人员进行相应的选择和淘汰。公司目前的职能部门的管理人员基本都能胜任的，但是有些部门的工作态度对公司的改革发展不利，所以我们打算参加中高级人才招聘会，但是，要参加招聘会的话，岗位信息势必会通过报纸透露给相关人员，这样一来，只怕人心不稳，造成不必要的人才流失。本来想以招聘副经理的形式去参加，又担心真正的人才对副职不感兴趣，失去了招纳人才的机会。现在很为难，请各位同仁支支招，以什么样的形式去参加这个招聘会，发布招聘信息比较好？谢谢
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能不能采用招聘储备经理的办法.:)回复：对于招聘信息发布的一点疑问
储备的话，优秀的人才也不来应聘的啊:(回复：对于招聘信息发布的一点疑问
现在不是悄悄兴起了匿名招聘嘛?回复：对于招聘信息发布的一点疑问
楼主自已没有把后期的岗位安排想清楚。1、公司是否已经决定对相关部门管理人员进行调整。（内部调整还是有解聘的意向？）
2、可委托相关相关人才网站或中介服务机构代为搜集信息。事实上，中高层岗位登报或现场招聘的效果不一定好。
3、提醒，员工不是傻子，管理人员更不是，无论任何方式，纸包不住火。内部的沟通机制与环境是HR必须去改进与完善的。
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谢谢提点，我们会在招聘之前与相关人员进行沟通的:)回复：对于招聘信息发布的一点疑问
在下也赘述几句：首先要与该部门沟通，目的向该部门说清楚，如采用“鲶鱼效应”、另外组建其他区域/品牌销售团队等；
其次，这年头的中高层人员招聘难度加大了，需要前期做好招聘管理策略，列出几套方案；
再次，招聘信息应尽可能地广、宽、真、实；
最后，就是招聘与面试环节的测评技巧也应注意。
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