奖励员工的10种错误方法
企业管理重在激励，要重奖轻罚。然而，办法制定不难，难的是执行过程，往往是在办法的执行中出现偏差。企业在奖励员工的过程中经常出现的10种错误方法如下。1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。
2.要求工作的质量，却设下不合理的期限
3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法
4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。
5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。
6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。
7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人。
8.光说要节俭，却奖励那些将所有资源耗得精光的职员。
9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其它成员。
10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励默守成规的行为。
注：此文为转载。
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沙发好舒服。有道理，要注意喽回复：奖励员工的10种错误方法
:O :~ :-|回复 1F 无法显示昵称 的帖子
上个星期六去听了一节《绩效管理》的课程，老师说到原本绩效管理是用于管理的工具，但现在在不少的企业却被变为了绩效考核的工具。在我看来，奖励远远赶不上惩罚的速度，从老板的角度来看，这是必然。:-|回复：奖励员工的10种错误方法
这是太多数企业的现状 楼主总结得很好回复：奖励员工的10种错误方法
有道理！支持！回复：奖励员工的10种错误方法
员工也不想想，你在企业中又做了什么回复：奖励员工的10种错误方法
好象顶过！回复：奖励员工的10种错误方法
1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。非常赞同，往往晚下班就是积极，其实是浪费公司资源
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光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。
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