ISO9000-小企业成长的加速剂
我们公司是一家小公司,几百万的资金,不多的资产,十数项专利,靠技术领先吃饭的公司,在我们成长的过程中,现在遇到了标准化、体系化的问题,所以开始执行9000质量体系我们公司在郑州,出钱找不到合适的技术型人才,现有技术人员沟通起来问题太多,老板都没有耐心再给他们讲公司的新产品开发意图了,这样的人才在沿海很多,但是名内地不多见。没法子,就只能做标准,做流程。
在这种过程中,我作为总经理行政人事助理,顶在最前线,一套流程/标准弄下来,花了两周,那种感觉就像冲了一次浪,各种喜怒哀乐,只有自己知道。
不过经过这么一次洗礼,我们公司还真的变了许多,虽然不能说是万象更新,也可以说是精神焕发。
不过我感觉最深的是一定要切合实际的精简执行。
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在不断执行9000标准的时候,一定要将全体人员的注意力集中到一起,对内容要有的放矢,不能照搬。
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