一个HR的无奈
由于个人原因，离开了原来的单位。也就与我优雅的HR经理生活告辞。现在进入一个崭新的环境，在我来之前，这家企业没有所谓的HR管理人员，没有任何资料和信息，现在我从员工档案开始作为。觉得自己很被动。公司高层领导也就是老总很支持我的工作，对我也非常认可，可是他的时间是有限的，经常忙于业务和应酬。而我的直线所谓的行政副总又是一个白痴管理者。所以我的一些提议几乎都被否定。公司其它管理人员水平也很低。员工精神面貌不振，亟待考核体系的出台？老板也一直在思索新的考核体系，可是时间等原因一直没有敲定，所以造成工作的被动。我该何去何从？？？回复: 一个HR的无奈
机会来啦~我想找个这样的机会还找不到呢~
兄弟加油吧
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最近在学习HR职位序列的胜任素质模型的时候看到HR总监的管理技能里面有两项，一是变革管理；二是危机管理，就上楼上兄弟的话一样，机会来了，呵呵，兄弟加油:D 。但是楼主如果想通过考核体系去改变你说的现状，我觉得有点危险，在基础管理工作不到位的情况下，考核会是上有政策，下有对策，让我们疲于应付，从团队氛围上开始或许会好一些吧。
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而我则与楼主相反。现在是老总一直逼着我做绩效。。
讲过很多次，绩效不能这么草率，要深入调查再定指标。他是把这事交给我一个人，公司所有人员都我来考，进公司才两个月时间，一大堆的劳动关系要处理，叫我四月份开始操作绩效。
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先设计好一二三方案,然后找老板商,请之拍板;老板拍板后将其选的方案视同老板的主意和决策,你必然有重振雄回复：一个HR的无奈
遇到了同样的事。你比我好一些的是老总认可并支持你。
而我现在的情况是不但有一个人资管理白痴的上司，而且是法律盲。认为自己对的法律方面就行得通。任何解释都没用。
而老总呢也常常用不合常理的思维来安排工作，郁闷ING？
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是很无奈，有很多无奈，回复：一个HR的无奈
沟通在沟通，不要期望革命性变革发现你的直接主管的真实想法，把他的想法变成现实
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