雨巷
发表于 2003-5-22 10:26:00
培训的关键是保证培训效果.
不管是在企业内部培训,还是聘请资深社会培训师,就这一问题本身而言,操作起来都不是问题,但最关键的是如何让培训知识转化为员工的工作能力.是否在培训流程方面还需要我们来完善什么?
一二一
发表于 2003-5-22 13:51:00
我的观点
培训前的需求分析、学习环境的设计、受训人学习动机的调动和学习能力的激发、学习结果的评估都很重要，还有一点是培训后的改进执行力度一定要够。
青青鸟
发表于 2003-5-22 16:58:00
培训不是万能的
不是所有的问题都能够简单的靠培训解决，认识到培训的重要性，但并不等于盲从。
Nikohr
发表于 2003-5-22 17:27:00
关于个人需求与组织需求
在对企业培训需求的分析当中，要对员工个人的发展和成长需求作出分析，而对企业现阶段的培训需求分析则是导向，如何将两者的需求统一起来，这就是需求分析要解决的问题。
jackshine
发表于 2003-5-22 22:04:00
目前问题不在于培训本身
主要是培训后，受训部门对培训考核和评估配合不够！
雁过拔毛
发表于 2003-5-27 21:22:00
不光是培训
如何帮助员工做好职业生涯规划，在此基础上有目的地培训。
learner
发表于 2003-6-9 15:22:00
嗯？
有什么工具给我们啊？
怦然心动
发表于 2003-6-10 18:18:00
培训是一种福利
我不理解为什么说培训开始后没有人来参加，在我们公司常常培训爆满，经常连加座都不够。
丑姑娘
发表于 2003-6-11 20:02:00
系统分析
培训需求分析首先是组织需求的分析，而后是个人需求分析，如何找到两者的最佳结合点是关键。
释惟证
发表于 2003-6-14 00:45:00
谢谢
有启发