现代生产制造型企业量化培训体系的建立
关于举办生产制造型企业量化培训体系建立高级研修班的通知
现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！
当前生产制造型企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。
培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现生产制造型企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。现将有关事项通知如下：
一、研修时间：2008年6月6日-8日（6月5日报到）
二、研修地点：杭州（详细地点见报到细则）
三、研修对象：生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。
四、研修内容：(详细课纲及日程安排，见附件及报到细则)
一）生产制造型企业的培训体系、规划和流程管理
1、培训体系；
培训方法：讲解及案例分析；
2、课程体系及需求分析
培训方法：讲解及案例分析；
3、需求量化
培训方法：讲解及实例分析
4、培训KPI管理
培训方法：分组练习
二）生产制造型企业培训运作管理
1、培训三大工程
培训方法：实例和练习
2、培训计划与培训推广
3、课程管理与培训评估
培训方法：讲解及实例
4、培训报表、内训师管理与甄选外部讲师
培训方法：讲解及应用
五、授课专家：
许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响！
六、研修证书：凡参加研修合格者，颁发由国家人事部统一印制，人事部专业技术人员管理司、中国企业联合会共同盖章认定的《专业技术人才知识更新工程培训证书》。按规定此证书是岗位聘用、晋级、职称评定、职业能力考核的证明，全国通用，并能上网查询。
七、研修费用：
3900元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。
八、报名工作：
请于2008年6月2日前将参加研修人员报名回执表传真至会务组，报到时请交2张1寸近期免冠照片。
九、联系方式：
北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组）
联 系 人：于滨
联系电话：010-62597757 传真：010-62597793
电子邮箱: cec653@163.com
附件1：报名回执表
附件2：详细课程大纲
回复：现代生产制造型企业量化培训体系的建立
可惜我在深圳.要不可以考虑去参加.
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