如何对付老不涨薪水的老板？
如题：如何对付老不涨薪水的老板？讨厌死了，老不涨工资。辛辛苦苦搞下来觉得特别没意思回复：如何对付老不涨薪水的老板？
多向老板汇报工作，让他深刻地感受到你在非常卖力的工作。适当的时机提出加薪要求。
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不加薪水有n中理由 你们老板是那种 ？回复: 如何对付老不涨薪水的老板？
没个老板从他本意来讲都不希望涨薪 ，你要又信心就列出给你涨薪的理由，让他不得不给你涨！～～～回复：如何对付老不涨薪水的老板？
分几种情况：1、看看公司效益是不是在向好？如果是，看看自己的价值和贡献是不是在增长？如果是，可以坦率的就自己的贡献和回报期望值和老板谈谈。
2、如果公司的效益在变坏，看看自己的价值和贡献是不是在增长，如果是，也可以坦率的就自己的贡献和回报期望值和老板谈谈，如果老板短期无法给您兑现（同时您还是相信公司的前景的话）也可以谈谈“中长期回报”。
3、如果公司的效益在变坏，而且您也不相信公司的前景的话，不用谈了。:Z
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如果我的下属要加薪，我会让ta：1、列出在过去一年中能证明ta贡献的案例，不少于三个。
2、描述出对于未来的工作的设想。
能做到这两点的就考虑，否则拉倒。我只奖励功劳，不管苦劳。
一般情况下，对于表现好的下属，我会主动的帮ta申请加薪:Z
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楼上的帮主不愧为帮主啊。。厉害回复：如何对付老不涨薪水的老板？
如果公司效益好，并且给员工都不涨工资的话，那你可以离开了。良禽择木而栖。如果别人都给涨，就不给你涨，那你自己要找找原因了。回复：如何对付老不涨薪水的老板？
如果你是HR，那么这个问题你首先是要问自己：1.帮公司做过人力成本分析吗？今年公司销售收入增长了多少，利润增长了多少，人员增加了多少，人力成本增加了多少，人均销售收入和利润增加了多少，物价上涨了多少，工资指导线增加了多少，有多少员工离职，其中因为薪酬标准离职的占多大比重？
2.帮公司做过员工状况分析了吗？员工中有多少是核心员工，各个部门各个级别中哪些人是核心员工，这些人占的比重有多大，这些人都有没有职务代理人或者是后备梯队，这些人中会有多少会因为公司不加薪而离职，如果这些人离职会给公司带来多大的损失，公司又有什么样的对策，能不能在最短时间内招到适合的人？
3.帮公司做过加薪方案吗？公司现有人力成本总和是多少，这次加薪目的是什么，加薪比例是多大，给哪些人加，分别都加多少，加了会给公司带来什么样好处，不加会带来什么样不良影响，是不是可以趁这次加薪顺便进行人员调整，淘汰不合适的员工，顺便把绩效引入公司，最后通过加薪带来公司业绩的提升。
HR最重要是用事实说话，每个老板都不是傻子，只要你能让他看到加薪的好处，加薪只是迟早的事。
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楼上说得很全面,很仔细,很透彻,你所说的这些我都还没做过,真是惭愧/
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