回复：职埸现象--两个经理大吵(大家来说说,老板该怎么处理)
你们公司目前存以下几个问题：一、工作目标和职责、权限不清晰；
二、公司无工作流程或工作流程制定有漏洞；
三、沟通渠道不建全。
这个问题谁对谁错也无法说清。这正所谓清官难断家务事。对于老板这个问题也很好处理。只要在合适的时机，找一个合适的理由到一个较一个较为轻松的环境把他们二人约到一起，把所有的问题都揽到自己的身上，就会找出一个折中的处理方法。并能使二人冰释前嫌的．
对于空降兵，现在并不是所有的员工都能在一个企业做一辈子的，空降兵和现任管理者矛盾总是难以避免的．但是空降兵有时总是能够对我们带来压力和动力的，并能给我们带来新的思想．所以不要抵触，给他们一些支持，你也会有一些进步的．
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看老板怎么做咯回复：职埸现象--两个经理大吵(大家来说说,老板该怎么处理)
老板的问题，老板想平衡，可惜两个都不平衡！还有总经办主任，应该刚柔并济回复：职埸现象--两个经理大吵(大家来说说,老板该怎么处理)
两个人都有错误，A的错误要多一些，作为一个高层管理在沟通上面都出现的问题，还作什么高层管理。出现问题我们要分析问题，然后解决问题这才是最重要的，如果自己不能解决的就向老板反映最后通过老板解决这才是上策。技术经理也有问题，不能用这种态度对待新人。回复：职埸现象--两个经理大吵(大家来说说,老板该怎么处理)
1、这个企业管理有问题，这个回答好象多余。2、我觉得A错得更离谱。
3、我同意老板的观点。
4、我并不认为这是个空降兵的典型案例，我倒觉得是A个人素质和能力引发的问题，而不巧他刚好是个空降兵而已。
因为案例交待有限，所以我只能推测B有这种反应的可能性：
1、对A的加入不欢迎，故意抵触。
2、对于A要处理的事情持有抵触情绪。
而对于B这个人我的推测也有两种：
1、把握技术核心，恃才放旷，目中无人。
2、专注技术，不擅长与人沟通打交道。
根据上述两种分析，无论B的为人是哪种或者是B对A要处理的事件持何种态度，A的表现都是相当没有管理水准的，既没有与人相处的艺术，也没有分析解决事情的能力。老板请人是要用人解决企业的问题，而不是制造问题，所以我换作我是老板，我不会偏袒任何一个人，让两人自己解决，如果A能够解决这个问题就留下来做，不能当然是走人。所以建议A也能够收拾好自己的情绪，冷静找出解决问题的办法。
至于B呢，用人用其长，虽然在这件事情中他表现得很没素质，但是只要他的本职工作是OK的，那么在这件事情上没必要追究他太多，最多是A走后，做为老板可以适度地批评一下他对新来的同事不够热情友善。如果后续工作中B对工作持负面情绪，再收拾他也行。
当然，做为企业老板，招人的水平要提高一点。另外要做好人员异动的应急措施，也就是人员储备。千万因为急于用人就将就招人进来试，也别总是你想炒人苦无后续人选，一直将就。这样只会使企业的管理更混乱。
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感觉二个人都有问题，老板应公正的处理问题，既然事情出来了，可以把坏事变成好事，以此事为契机可以开展一个活动或者会议，如何搞好团队合作，就如处理好人（尤其是领导之间），各部门之间的关系展开一次讨论，如何使全体员工为了公司的整体目标而努力，互相帮助，而不是互相拆台，理顺人与人之间，部门与部门之间的关系。该是谁的责任就追究谁的责任。个人认为，作为一个顾问来讲，还不成熟，控制不好自己的情绪，在工作中是一大忌，遇到一点困难就拍桌子走人，也是不成熟的表现。就技术部经理来讲，可能觉得自己有资历或者技术实力而不把公司其他部门经理放在眼里，做的有些过分，无论这件事情是怎么样的，是哪哪部门不对，但至少应该懂得尊重同事，不管他是助理还是领导，这是做人最起码的礼貌。
公司应该做到即使再核心的岗位也应该有人能代替，你很重要，但并不离开你公司就要关门倒闭。
老板应公平公正的处理好，不管是嫡系还是空降，如果某些人非要辞职，天要下雨，娘要嫁人，就随他去吧。但不能助长目中无人，不和他人配合的这种行为，一定要严肃处理。
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1、两个人都有问题。2、从一般的心里分析，A只是想把问题解决掉，根本就没有这种碰硬钉子的心里准备，所以碰到这种现象，也就失态了，可以理解。但不支持！
2、B只是想让A知道，他在这个公司的重要性，你A给我公事公办，所以要给A下马威，没想到A在已经被拒绝的情况下还这样硬邦邦的去找B，这时B也已经骑虎难下或B本来当时因为其它事心情不好！所以做出了不该做的事。我不赞同。
在私营企业或小企业一定要记住：
1、做事先做人；
2、先到为君，后到为臣；
3、小鬼难缠；
4、在没有成绩或站稳脚之前，做人做事都要低调低调再低调。