高效能领导管理智慧
第一部分第1节：前言
第2节：领导者应是高水平智者
第3节：“光杆司令”干不成事
第4节：众人拾柴火焰高
第5节：求人办事要把握好分寸
第6节：人情千万不可透支
第7节：感情投资宜放长线
第8节：领导者借力而行的方法
第9节：与声名显著者联姻
第10节：折桂还需攀高枝
第11节：攀龙附凤
第12节：修炼自己好人缘
第二部分
第13节：诗外功夫有奇效
第14节：欲取时不妨先予
第15节：了解你“人的资源”
第16节：究竟要借谁的力
第17节：倚老卖老
第18节：深藏不露
第19节：借上司的力
第20节：借同级的力
第21节：不专权不越位
第22节：借下属的力
第23节：听听先知者的意见
第24节：吸纳智囊团的智慧
第三部分
第25节：不要总反对反对者
第26节：没有权力要想办法借
第27节：向集体借权的方法
第28节：借权不是争权
第29节：借力的先决条件是授权
第30节：潜能激发
第31节：放手让下属自己去干
第32节：为下属搭建舞台
第33节：不要理想化
第34节：多让年轻人担当重任
第35节：鹬蚌相争，渔翁得利
第36节：踏雪无痕，借刀杀人
第四部分
第37节：借助上级，寻求支持
第38节：时机成熟
第39节：加强双向沟通
第40节：与上司如何沟通
第41节：艺术性的沟通
第42节：与同级之间如何沟通
第43节：协调能力
第44节：领导者都该协调啥
第45节：领导之间关系的协调
第46节：协调关系要讲究方式方法
第47节：投入真挚的感情
第48节：左右手也需要协调
第五部分
第49节：获得上司的赏识
第50节：赢得群众的认可
第51节：获得下属的支持
第52节：目标是一盏心中的明灯
第53节：知道为什么而干
第54节：制定切实可行的计划
第55节：充分协调的原则
第56节：确保督导工作落到实处
第57节：领导者借力而行的戒律
第58节：不要拉帮结派
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