我看盛大游戏式管理
昨天看了一篇关于盛大游戏式人力资源管理的文章，感触颇深。这种管理体系十分地先进，并且具有数字化、透明化、简单化的特点，着实让人称奇。这种管理体系的运行，是依靠良好的数学模型，计算出相应职位和级别所需要的经验值，依照经验值来完成对员工的考核、激励、薪酬制定、晋升以及评价。可是我对这种管理体还有几点不明白的地方，即：1.游戏式管理在职位晋升中的透明度
在职称评价中，运用经验值管理比较简单，因为盛大在职称体系中没有做数量要求，只要达到相应的经验值并且通过考核就可以达到相应的职称，这样做很透明也很公平。但是由于职位上有数量限制，因此应用何种手段将经验值与职位晋升挂钩这个问题就显得比较重要了。我觉得盛大很有可能是将职位设置最低经验值，只有超过了最低经验值才能够有资格竞争相应的职位。但是最后确定人选还是由高管说了算，因此不能说是公平、公正以及公开的。但是如果能够将经验值、高官评价以及能力测评三项赋予相应的权重，再来进行比较选择的话，可能能够更加公平一些。
2.经验值系统在绩效考核中的缺失
由于经验值是通过日常工作和做项目来获取的，因此只要完成日常工作以及多做项目就可以获得很高的经验值。如果仅仅依靠经验值系统来进行绩效考核的话，容易出现缺失。这些缺失表现在忽略员工的素质指标的方面，比如心理素质指标、协调能力指标等等。所以我感觉盛大游戏式管理在绩效考核中很有可能是将经验值系统与传统绩效考核系统联合使用，在实际操作中可能是分别赋予权重进行加权平均的方法来使用的。不过也有可能是绩效考核与经验值系统分属两个不同的系统，不进行联合使用。个人认为联合使用的效果可能会好一些，因为经验值系统可以考核员工在一段时间内的努力程度，而传统绩效考核方式则可以考核的更加全面，这样定量化的经验值系统就可以对传统绩效考核提供数据支持。
3.项目经验值系统存在的问题
在经验值系统中，员工想要拿到更多的经验值就要多做项目，这样就出现了一个问题，那就是一个企业一年中是否有足够多的项目来职称员工高涨的工作积极性。中小企业规模比较小，项目也比较少。这样的话，因为项目较少，因此可参与项目的员工就大量减少，以此导致经验值所带来的激励效果就下降了。当然项目少也有项目少的好处，比如可以加大竞争的力度，可以通过赋予高经验值来提高激励效果等等。个人认为，项目数量少的时候可以采取高经验值来提升激励效果；项目数量多的时候可以降低经验值以刺激全员性参与。
在进行项目报名审核时也同样存在问题。如果仅仅由一个团队来完成任务，则需要冒很大的风险，若要是多队同时展开竞争，则容易造成重复劳动以及资金的重复投入。由于不清楚其项目选拔的方式方法，因此我觉得在进行选拔时可能也会出现不公平不公正不公开的现象。如果进行多重考核再选出团队的话，可能会比较浪费时间。在这两个方面，我还没有想到一个好的方法。
4.主动晋升职称与薪酬政策的矛盾
在经验值系统中，由于达到相应的经验值就可以直接晋升为相应的职称，而且同一职称不做人员数量限制，因此如果高职称员工比例过高的话，企业就会承受很高的薪资负担。虽然说盛大的人员在建模时很肯定考虑到这个问题，但是我不清楚其是如将经验值与职称进行换算的，即我还不清楚相应职称的经验值是如何确定的。这是我以后应该思考的一个问题。
游戏式管理是一个新兴的管理管理方式，从其开始研究到现在也才不到两年的时间，而其正式实施也还不到一年。在网络上关于这种管理方式的研究文章基本没有，而且也没有可供参考的经验，所以我觉得盛大在执行这种管理方式的时候肯定是困难重重。但是我感觉这种管理方式一定会有一个好的发展前景，我也将继续关注这种管理方式的！
当然，要是大家对这种管理方式感兴趣的话也不妨在一起讨论哈！！！！
回复：我看盛大游戏式管理
说的有道理.回复：我看盛大游戏式管理
没有人有关于这方面的资料或者信心吗？？？
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