如何让他们重视绩效？
我们公司是一家服装加工企业，我做为人力资源专员，负责车间管理人员的绩效考核。我们公司的一线工人有1700多人，管理人员有50多名，每月初我都会拿着绩效考核表让他们给相对应的人员打绩效分，从我负责到现在已经有半年啦，在这段时间中，我发现他们对绩效考核很模糊，只是一味的认为是打个分就了事，每次车间主任给车间主管打过分后，高低相差很大，车间主任也不对主管们做解释，等绩效分打完后让本人签字时他们会问我这次分数为什么这么低，我只能告诉他们是哪一项这个月分数偏低而影响到的。请问我怎么样做才能这他们重视起绩效考核，并把绩效考核真正的利用起来？怎么样才能让车间领导把其他人员的表现的优与差讲出来呢？
回复 1F 翱翔的翅膀 的帖子
每月直接主管与下属做绩效面谈，面谈结束时给出分数，考核者把分数告知被考核者并作解释。
页:
[1]