回复：外企和民企的用人观不同吗？
很有道理，我同意。回复：外企和民企的用人观不同吗？
文化和风格不同，对人的要求也不一样，就是外企之间也是有区别的。微软和IBM的用人风格也不相同。中国民企和外企的管理风格差距更大，所以对人的要求更不一样了。但作为个人，要根据企业的不同风格去变化，因时而变，因势而变，才能适应，才能取得成功。回复: 外企和民企的用人观不同吗？
<P> 原帖由 <B>HR十年</B> 于 2008-11-22 20:00:00 发表<BR>潜力和资历<BR>外企重潜力，民企重资历。外企招人是为了明天用人，而不是今天；民企招人则是为了满足今天工作的需要，因此是否具备今天工作要求的技能尤为重要<BR>这一点我非常认同:我亲身经历了外企和民企,做的同样是人力资源部门的责任人,在外企每年都会储备30多名应届毕业生,作为公司培养的后备力量.民企的人员是一个萝卜一个坑.没有多余的人.少了一个萝卜再去找一个相类似的萝卜补这个坑,结果有时就被相类似的萝卜给 </P><P> </P>
<P>同感，我没有外企工作经历，只有国企和民企的，在民企，确实是这样，人才储备基本上没有。我们公司要求一人多能，一岗多人，如果少了某个萝卜，先在内部找个可以替代的萝卜去顶替，如果内部没有，就到市场上去找可以用的萝卜</P>
回复：外企和民企的用人观不同吗？
外企在人力资本上舍得投入，而民企则会有不同的作法，当然这些也跟企业的发展有一定关系，外企进入中国，大多不是在创业时候，而是在辉煌时候，所以我们看到的是不同的结果。回复：外企和民企的用人观不同吗？
有些感触啊！回复：外企和民企的用人观不同吗？
其实区别就是发展阶段的不同金字塔的建造一定是先造最笨重费料的根基的，没有先从省事的塔尖开始建造的
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