回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？
非常感谢大家给我提供了这么多好的思路和建议，今天经过激烈的讨论我的方案已经通过并印发了，再次感谢大家的关注！回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？
忘了给大家介绍一下我的方案了！我把全年的考核大致分为四块，月度工作责任目标考核（百分制，根据工作计划单和完成情况考核部门和个人）；年度责任目标考核（月度得分平均值与企业核心经济指标完成情况加权平均）；单项考核（这个最关键，把老板的那个意图充分体现在这里，而且奖罚力度比较大）；年度综合测评（通过部门、领导和基层单位投票环评，把机关职能部门分为三个档次，挂钩年度奖金）。回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？
国企的考核基本上是形势，领导怎么说就怎么办回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？
按领导意思来。怕得罪下面人，就先晓之以理。比如说：本来上面的意思就罚款100元，但是考虑到种种原因，为你们着想，我和上面谈了谈，准备罚50元，就是希望大家能够改正缺点，改正后，如果有奖励，一定重奖
回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？
动之以情 晓之以理。按他的意思做，再讲明自己的想法回复：领导说：今年的考核办法不用动脑子了！可我怎么做呢？
老兄，跟着领导走啊！国企，你能怎么玩啊？
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