招聘工作中最烦人的3个问题
招聘工作是人力资源工作里比较简单而又复杂的工作，简单在所有人都会招人，复杂在招人的成功率很低，所以请各位做的比较好的朋友一起来谈一下作好招聘工作哪些是比较棘手的问题需要处理好的？我认为有这些问题：1、花钱等了广告，却没有几个人打电话。
2、答应来面试却没有来，导致招聘失败。
3、来了好多人，却不清楚到底哪个最合适，只有最后凭感觉来定。
4、选拔的时候每次都是老办法来选拔，有些是程序性的，根本识别不了人。
5、好不容易推荐到用人部门，要么几天后就走了，要么就是用人部门不满意。
其实大家常说的招聘概念有点不准确，在英文原版的教材中，我们所说的招聘都是会被分成两部分：招聘和甄选，也就是recruit和select.对于前一个词所代表的工作，简单的说就是准确、有效、性价比最佳的发布你的招聘信息，吸引最合适的人来应聘；而对于后一个词所代表的工作，就是体现HR价值所在的地方。根据不同的岗位、人员，制定不同的性价比最佳的甄选方式，这不仅需要技术还需要经验。
我个人觉得做招聘最难的在于以下几方面：1、渠道：一般岗位没有难度，但对于级别比较高的职位招聘就会很困难，很多情况猎头也是无能为力，比如一个在行业内名声显赫的公司要招聘市场副总或者技术副总；2、面试评估：目前的面试评估基本都是停留在根据面谈沟通找感觉阶段，评价中心也不例外，尽管有些测评工具也在被用，担信效度不敢恭维；3、背景调查：独立的第三方背静调查公司虽然也有，但其工作的客观准确性有待进一步确定；hr自己去做经常会遇到很多障碍，比如原来雇主不配合或者敷衍，候选人还未离职，不便作调查等等。
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你那些问题或许不是最烦人的,我的经验是,如果招聘专员招的人上级主管认为是垃圾,做吃力不讨好的事,那才是最烦人的!一次两次,也没有啥,经常就可真烦人了!回复：招聘工作中最烦人的3个问题
招聘是一门学问,招聘效果的好坏主要取决于你自己了...回复：招聘工作中最烦人的3个问题
我觉得最烦的还是那个老矛盾：老板的角度既想马儿跑又不想让马吃草。所以：1、没有渠道：说白了就是没有钱去建立渠道；2、没有到位人员：说白了就是没有钱去吸引人来。最后的结论都归结于：招聘不力。回复 1F bs1990 的帖子
所以要去开拓渠道，选择最适合的招聘方式很重要，还要让老板支持哦回复: 招聘工作中最烦人的3个问题
最头疼得就是某某部门缺人，表面上着急着让人事部得人赶紧去招人，这来了好多应聘者这用人部门个个都不理想，过几天突然就引荐来一个某某人来，说让人事部再面试，有时候hr得人真有点虚设了，有点浪费资源感觉。碰到这样的问题有时候真得让人无能为力想去攻克确又不知如何攻克，太困惑了。回复 1F bs1990 的帖子
招聘最难的就是找不到符合基本条件来应聘的人，如果有多的应聘的人，我想招聘应该不难，就是一个取舍问题，把握取舍的关键和流程应该是招聘人员的沟通技巧和专业能力的体现。如何多找符合基本条件的人来面试，招聘人员应该用一种开放的心态来对待，即客观评价公司的定位能招到什么样的人、广开渠道、广结人脉、多打几个电话。回复 7F 子锋 的帖子
所谓的渠道，还不是用钱打造出来的！回复：招聘工作中最烦人的3个问题
所以关键还是要对这行非常有兴趣本来就是很烦琐的，如果有兴趣就会有创新，才会有动力寻求突破
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最郁闷的就是招来了，培训完了，一上岗没几天就走了。
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