hr新人王
发表于 2008-7-2 11:35:00
回复：空降来的人力总监
还是先了解老板的想法、和老板充分沟通反复沟通比较重要的，一家公司，很大程度上是老板决定其风格的。只有获得他的支持，后面的工作才好开展。
希望的天空
发表于 2008-7-2 15:06:00
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应该首先从组织机构、定岗定编开始，即使再乱也要首先把这些定下来。
甲乙丙丁
发表于 2008-7-2 16:23:00
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受益 学习中
xiaobin1024
发表于 2008-7-2 17:48:00
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呵呵，不知道。比较棘手
吉祥魔狗
发表于 2008-7-4 12:54:00
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应该评估需要人力总监做什么？老板2到5年的规定太草率，哈哈，实在不敢恭维
tb
发表于 2008-7-4 13:15:00
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私企比国企简单多了,老板一人说了算(当然也会出尔反尔),国企多头管理,非正式组织比正式组织还!!!先把脉
美女逸蓝
发表于 2008-7-5 10:02:00
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是啊
这黑脸我们不唱谁来唱！:D :D :D
yanpipi
发表于 2008-7-6 16:10:00
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首先是融入，再了解具体情况，第三行动
niejian816
发表于 2008-7-8 17:54:00
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很好的案例，很想听到同行的不同声音
zhouyanqian
发表于 2008-7-24 16:30:00
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这个命题值得深思