求助：没有品质检验人员了怎么提取品质KPI
我们公司是一家典型的制造型企业，最近公司生产线突然实行了员工自检制，而这里给我的困惑就是，原来考核现场主管的KPI指标，一次合格率、低级错误、重复不良都突然没有人能提供数据。而在此之前这些都是由现场质检员统计，然后品质部门汇总提供。如此一来现场品质目标没有办法进行考核了，但不考这个也是不可能的。根据这个情况，我们想了如下方法：1、由下道工序来提供（弊端：相互串通，不客观）
2、在最后一道工序检验时分类统计品质原因（弊端：遇到公共品质问题，无人承担责任，如：产品表面刮 花，算那个部门的品质问题呢？）
因为如上方法都不是很妥当，我们现在也在想有什么办法:~ ，从另外一个角度考核，可以体现品质，希望中人网的朋友能出个主意，给我些启发，在这里先感谢大家了！
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更改指标，某些指标变为内部指标，再向下考核。回复：求助：没有品质检验人员了怎么提取品质KPI
如果是单件小批量制造企业，下道工序接收上道传来的产品时，检查良好才可以填写接收单，如果有问题，填写相应的异常报告。如果是大批量生产的单位，直接建议重设质检部。
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