HR阿南 发表于 2008-7-5 16:16:00

如何制定考核办法（KPI）？

公司采取KPI考核办法，但部门打分过高，在调整KPI指标的前提下如何制定能好的考核办法？通过部门考核分数能直接分解考核员工，且分出员工差距，但不强制分布优、良、中、差，能反应员工客观业绩，指标实施尽量客观性，而不是上级主观打分。其中难点是管理人员考核。做到主观与客观平衡！
请各位同仁赐教！谢谢了！
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