著名企业的战略陈述
使命和战略展望的陈述微软公司：无论在什么时候、什么地方、什么硬件条件下，使人们都能够用上很好的软件。
英特尔公司：我们的战略展望: 在全世界范围内达到拥有数十亿互联的电脑，数百万的服务器和数万亿的电子商务的资金.
核心使命：成为全球计算机行业最重要的供应商，并积极努力使因特网发挥更大作用。能够网上互联现在是人们计算机体验关心的核心。我们正在帮助增强个人电脑用户平台和因特网的性能。
奥荻斯电梯公司：我们的使命
是以比世界上任何一家同类公司都要高的可信度，为任何一家客户提供一种将人和物上下左右做短程移动的搬运工具。
阿维斯汽车出租公司：我们的业务
是出租汽车。我们的使命
是整体顾客满意度。
美国红十字公司：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度; 帮助人们避免意外事故，为意外事故做好充分准备，并处理好意外事故。
3Com公司：我们的使命是：以比世界上其他网络公司更具创新意义的、更简单和更可靠的方法将个人和组织与信息相连。
我们关于遍布的网络的战略展望
是要创造一个世界，这个世界对所有人来说，联接更加简单、更加强大、更加承担得起、更加全球化、更加可靠。
里茨•卡尔顿饭店：在里茨•卡尔顿饭店，为我们的客人提供真正的照料和舒适是我们的使命。
我们承诺为我们的客人提供最精致优雅的个人服务和设施，在这里，我们的客人将拥有一个温暖、轻松且高雅的环境。
里茨•卡尔顿的历程就是复苏感觉，带来幸福，并满足我们的客人的哪怕没有表达的愿望和需要。
伊士曼•柯达公司
：我们从事影像业务。
威特资本公司
：我们的使命
是成为主要的网上投资银行，致力于给在线投资者社区提供并销售有价证券。
Sony的故事
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1945年，井深大在战败的废墟上凭借1600美元，7名雇员开始创业历程。
井深大和7名雇员在一间没有电话的房间里，用一个月时间，写出一份“企业计划书”：
建立一个场所，使工程师能感受到技术革命的乐趣。
从事积极的技术与生产活动，为重建日本国和促进民族文化而奋斗。
把新的技术应用到广大人民的日常生活中去。
不忘员工对社会的使命，按照自己的意志工作。
40年后，时任Sony社长的盛田昭夫，在总结公司发展，评价公司成就时认为是“企业计划书、日本国、技术”使Sony成功。
“东南亚经济危机”时， Sony战略决策发生争论，最终也是这份“企业计划书”使得大家达成一致。
战略目标
美国第一银行
在所有我们所服务的主要市场上，在市场占有率方面，成为最优秀的三家银行公司之一。
多米诺比萨饼
在30分钟以内将我们高质量的热比萨饼安全地送到顾客手中，价格公平，利润合理。
福特汽车：
¿我们通过下列方式满足我们的顾客：
提供高质量的汽车和卡车,
开发新产品,
减少新产品问世所需要的时间,
改善我们所有工厂和工艺过程的效率，
建立我们与雇员、工会、特约经销商和供应商的团队合作精神。
财务和战略目标
阿尔坎铝业公司
以最低的成本生产铝制产品，超越标准普尔斯股票指数中的平均权益回报率。
爱特拉斯公司
成为一家低成本的中型黄金供应商, 年产黄金125,000 盎司以上，黄金储备要达到1,500,000盎司。
3M
公司
¿每股收益平均年增长率10％或10％以上;
¿股东权益回报率20-25%;
¿营运资金回报率27%或27％以上;
¿至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品
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