怎样对软件开发人员进行绩效考核
我们公司是家做软件开发的公司，壮大中，由于各种原因现在没有对软件开发人员的绩效考核。请问大家，怎样对他们进行绩效考核，这种工作实在跟业务性的工作很不一样。回复：怎样对软件开发人员进行绩效考核
确实比较难，可量化的指标比较少。我认为对于开发人员，考核本身不应该是关注焦点。就像管理人员，考核对其实质工作进展，起不到有效的激励作用，搞不好还有反效果。
如果一定要考核开发人员，个人考核重点纬度建议以上级评价为主，代码质量和数量等工作完成度为辅（很多时候代码数质量的控制不在员工本人），工作态度和学习潜力作第三纬度。
还有最关键的是，一定要以团队为单位考核，而不是个人。这个应该是与销售最大的差别。开发强调的是团队的整体力量。考核中人力可以把指标下给团队leader，考核结果作为团队全体人员的评分。团队考核就可以以开发进度和质量为最重要考核指标，这样方便量化。然后在团队绩效结果基础上，由leader根据个人考核纬度作二次考核分配。
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可以看下文章<小型软件企业的绩效考核>http://www.cnblogs.com/cowbird/archive/2008/10/16/1312553.html
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不错啊，谢谢楼主回复：怎样对软件开发人员进行绩效考核
不错啊，谢谢楼主
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