大家帮忙分析一下遇到这种情况该如何处理呢
我所在的公司是一家连锁型的培训机构,下属有很多的分校,我在这里主管人事(其实就我一个人),今天下午在我们其中一所分校(A校)发生了这样一件事情,大家来分析一下该怎么办?A校校长今天给一位老师布置任务让她下班之后去给分校发传单(有偿的),这种做法虽然是占用教师的个人时间,但在我们这个行业非常普遍,各家也都在这么做,算是为公司奉献了吧,而且其他公司还是无偿的.A校的其他老师每个人都发过了,因为这名教师平时课很多所以一直没有让她发过,今天正巧她没有课,但是因为之前她与校长的关系就一直不愉快,就此事这名教师与校长大吵了起来,到最后这种老师也没有去发传单.
其实据我了解A校的很多老师对这名校长不太服气,具体为什么因为我也是新到这家公司还是特别清楚,只知道经常有老师顶撞校长,但以这名教师最为严重,这位教师能力很强,是我们这个学科的学科组长,在目前我们缺少高级教师的时候,她显得更加珍贵,因此整个公司对她都很好,她也拿着高于别的教师的薪资,只是平时她的工作中执行力非常差,很多工作安排到她这儿都执行不下去了,比如说排课,晚上的课不想接,时间不好的课不想接,但是这些都是正常的工作需求,她却总有意见,为了这件事总是项撞她的分校长,也正因为如此,A校校长决定暂缓发放她这个月的季度奖金,看她以后的表现,如果工作态度转变了再发,所以才出现了上述一的幕.
事后我跟她谈过,她说她就是不服气这个校长,因为校长的年龄跟她一般大,而且跟她说话的时候不尊重人,全是命令的口气(A 校校长确实有时会这样)让她接受不了,因此她才会顶撞校长,
总之是公说公有理,婆说婆有理,
现在她的分校长希望人事能给拿个主意, 我个的意见是辞退这名教师,不管她能力有多强,但是她没有起到一个组长的做用,,并且在很多员工面前,一次又一次顶撞上级,给其他员工(特别是新员工)造成极大的影响,所以为了维护学校的稳定和团结,只能这样,不知道大家的看法是什么,可以进来聊聊,待修回寝室.
回复：大家帮忙分析一下遇到这种情况该如何处理呢
我觉得可以先找这位老师谈一下，了解她的想法，并告诉她现在所处的情况，看这位老师会不会有一些改变，这样不行的话再考虑辞退她也不迟。给大家一个机会。回复：大家帮忙分析一下遇到这种情况该如何处理呢
好校长比好教师难招。如果这是一个优秀的分校长的话，那应该是这个老师的问题的了。有两种做法的，一是将她辞退，一是考虑将她调到其他分校（考虑其他分校的校长能引导她）。业务能力很突出的，可以作为核心员工，最好还是不要辞退的。回复：大家帮忙分析一下遇到这种情况该如何处理呢
我的意见也是先跟这个老师本人谈谈，如果她自己有改变就不要辞退了回复：大家帮忙分析一下遇到这种情况该如何处理呢
我也曾经在楼主这样的培训行业工作过，你说的情况我非常了解，因为一直经历着这样的事情，这样的人也不少。基本有这样几种解决办法：1、调到其它分校。如果其它分校校长要她的话，不过一般这样的人其它分校也是很犯憷的，一般不爱招惹。2、近期停止排课。让她的课少下来，给她点教训，慢慢让她知道自己这样做的后果。3、如果她很有能力，可以适当给与职位提升，让她参与管理，这样，当她不只是一个被管理者的时候，也许她会换个角度重新评价一下自己。4、直接辞退。自己闹就算了，影响到别人就不对了。回复：大家帮忙分析一下遇到这种情况该如何处理呢
再有能力的人,如果态度不端正,那也是无用之人!
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