基于胜任素质模型的人才测评与人才发展研修班
《基于胜任素质的人才测评与人才发展》研修班没有一个企业不重视人才！
没有一个老总不重视人力资源！
但为什么会有那么多的无奈？人力资源部门如何突破成为真正支持企业发展的战略性机构？
1.
如何为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据？
2.
如何使用科学的评价技术来提拔与劣汰、存量与增量并举？
3.
如何真正“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？
4.
如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？
5.
如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？
6.
如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？
【课程建议】
1.
企业老总常讲：专业的事情交给专业的人去做。
2.
借助外部专业的人力资源顾问，无疑是个好的选择，但投资的时间、金钱成本会比较高。除此之外，比较明智的选择是建立企业自己的岗位胜任素质模型及人才评价中心，培养自己的人才测评师，使得企业持续受益。
3.
胜任素质模型和人才测评技术是企业高中级人力资源管理者必备的职业技能。一些国内知名企业，如宝钢集团、大亚湾核电、上海大众汽车、中国银行总行、中国建设银行总行、凯迪电力在基于胜任素质的人才测评与发展领域的成功实践告诉了我们很多……
【您将收获】
1.
以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；
2.
掌握胜任素质模型构建方法，具备岗位胜任模型开发和独立操作评价技术的基础能力；
3.
掌握人才评价的4项核心技术：BEI、无领导小组、角色扮演和公文筐；
4.
免费参加和邦人力公社系列沙龙活动。
【学习时间】
时间：2008年8月22-24日（上午9:00-12:00
下午1:30-4:30）
【学习地点】
深圳清华大学深圳研究院
【参与对象】
Ø
企事业单位总经理、书记、副总经理、总监
Ø
企事业单位的人力资源经理、组织部负责人
Ø
招聘经理、人力资源专员（3年以上工作经验）
Ø
政府组织人事部干部、公开选拔领导干部办公室人员
【培训特色与流程】
Ø
资深实战的讲师团队——邀请国内胜任素质资深实战专家、人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有近10年为企业服务的、丰富的人才测评实战经验。
Ø
成熟的胜任素质模型构建与人才测评方法与工具——本次训练营将引入国内外胜任素质模型构建与人才评价领域近年来最先进的方法和工具，包括胜任素质模型构建的归纳法、演绎法、标杆法、问卷法等经典方法和典型案例；包括人才测评领域的行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等最常用的测评技术及其典型运用模式。
Ø
演练式的授课模式——打破传统的“理论讲授多，实践操作少”的模式，突出实践操作，分享真实案例。采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习最前沿、最实用的人才测评技术。
Ø
标杆企业学习——对标国内知名企业建立人才评价体系的优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。
想咨询课程的朋友，可及时与我们联系。
电话：0755-83404873
QQ：381192000
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