如何有效发挥工资的激励作用？
一个生产企业，其工资制度明显偏向于技术及管理人员，但在实际中，一线工人的工资远高于技术及管理人员，由此，技术及管理人员意见较大，甚至闹情绪，消极怠工。不可否认，创造产品价值的直接者是一线工人，工资向这部分人适当倾斜也无可厚非，但要控制在一个合理的范围内。而且，技术及管理人员所带来的企业效益更是不可忽视的。
如果这个企业实行内部承包的分配制度，要怎样才能让工资发挥其激励作用，让各类人员都积极的投身到工作中去？
请各位高人给点高见！
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为什么不用绩效考核和奖金分配制度？回复：如何有效发挥工资的激励作用？
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