制度化管理的不良后果
企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果： 1.企业管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。2.企业监管力度太严，物极必反，很容易造成员工的厌烦情绪，从而产生抵触情绪。
3.企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”，无法变通，即便是一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会。可制度是死的，人却是活的。
4.员工没有归属感，与企业距离越拉越大，越来越远，员工与企业之间只存在利益关系。实在无法忍受企业制度管理的员工也同样容易跳槽，使企业人才流失。
5.企业中员工会人人自危，企业也如一潭死水，相互间无人性与真诚可言。
经过实践检验，不论是人性管理还是制度约束，它就像一座天秤上的两个托盘，在企业管理中，都应把它放在一个平稳的尺度与水平上去衡量，同样是相性相生而不一定要厚此薄彼的。要做到这种境界，企业中没有几个管理专家和能人，没有修炼到一定的功力是无法完成的，还需要企业决策者与管理者不断地去实践与探索，去找出企业管理中“人性管理与制度管理”的那个“黄金交叉点”。
回复：制度化管理的不良后果
人性管理依然需要制度约束，如果把所谓的“人性管理”和“制度管理”完全对立起来，我觉得是对这两个概念的狭隘理解。回复：制度化管理的不良后果
任何的管理都要把握好度，也就是人性管理与制度管理”的那个“黄金交叉点”。 人性管理不能太人性，制度管理不能太制度，恰倒好处而游刃有余那就是最好的，回复：制度化管理的不良后果
人性管理也是要建立在制度的基础上.回复：制度化管理的不良后果
什么都讲究一个度。。不过这个度确实很难打握哪回复：制度化管理的不良后果
用制度管理制约人性的弱点，用人性管理提升人性的优点。回复：制度化管理的不良后果
用制度管理制约人性的弱点，用人性管理提升人性的优点。回复：制度化管理的不良后果
现在面临的正是这个问题，但是人性管理和制度管理中间这个度确实很难把握，而且我们公司又强调的是制度管理。
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