什么样的组织架构才是最合理的？

我不相信感觉 发表于 2008-7-30 14:29:00

各位前辈：
小子最近遇到一个大问题，刚工作，老板布置了一个作业，就是组织架构规划问题，大家给参考一下，这个结构合理不？符不符合当今社会流行的架构？呵呵，多谢啦！
这是一家效能型销售的公司，公司规模不大，现在基本结构为：一个销售总监下辖行政部，销售部，客服部和企划部四个部门，行政部共5个职位——行政主管，人事专员，行政专员，出纳，会计。
销售部5个职位——销售主管，销售员1+2，销售员1+3（数字代表业务类型）。客服部3个职位——主管，客服专员1+2,客服专员1+3（数字代表业务类型）。
企划部3个职位——主管，渠道专员，推广专员。
请各位高手给点建议，再次多谢啦！

我不相信感觉 发表于 2008-7-30 14:38:00

回复：什么样的组织架构才是最合理的？

各位，快点给点建议啊~呵呵多谢多谢！

悲情叟 发表于 2008-7-30 14:42:00

回复：什么样的组织架构才是最合理的？

行政与销售总监并列，共同对总经理负责，销售总监不要辖制行政，其他就凑合了:)

我不相信感觉 发表于 2008-7-30 14:50:00

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恩，是。还有没有比这个更好一点的了…这是我能想得到的了…

悲情叟 发表于 2008-7-30 14:59:00

回复：什么样的组织架构才是最合理的？

公司规模多大？人数有多少？总监和老板是什么关系？需要考虑一下:Z

我不相信感觉 发表于 2008-7-30 15:01:00

回复：什么样的组织架构才是最合理的？

初创业时期，公司就10几个人，总监即是老板，唉~弄了好长时间了，都搞不定！

我不相信感觉 发表于 2008-7-30 15:15:00

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初创业时期，公司就10几个人，总监即是老板，唉~弄了好长时间了，都搞不定！

悲情叟 发表于 2008-7-30 16:10:00

回复：什么样的组织架构才是最合理的？

建议：老板下属三个部门，行政、销售、售后
   行政4人：经理---抓人事
            前台兼行政
            会计
            出纳（负责采购、库存等）
   销售：负责销售、企划、广告、渠道
   售后：售后维护、客服、处理投诉等
如何？:)

悲情叟 发表于 2008-7-30 16:18:00

回复：什么样的组织架构才是最合理的？

销售不设经理，由老板兼任:D

我不相信感觉 发表于 2008-7-30 16:28:00

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呵呵~那不就是我问题里面的那个拉~老板让发动脑筋，提意见啊~

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