如何化解上司针对性的敌意
王经理在一家新成立的小型合资企业工作，他的上司是常务副总。常务副总是美国方的股东派来的，而王经理是大陆的股东招聘的。这企业里真正负责日常管理的，就是这两们。股东都不在这工厂里办公，但大陆的总公司对日常管理监督更多一些。大陆的股东对于这位常务副总不满意，觉得管理水平不够，沟通能力较差，而且过于维护美国股东的利益。最近大陆方的股东已经多次当着王经理的面批评副总了，也当着副总的面表扬这位王经理，如“王经理做事确实有象老板的眼光和思维”等。于是副总就觉得王经理会借此替代自己的位置，为了保护自己，副总开始针对性的对王经理的工作给些小鞋。
王经理并非不想当副总的位置，但他从公司的角度想，如果换了副总会造成股东之间的矛盾，对公司的发展非常不利（这是一家新成立的公司，美国的投资资金一年了尚未到位，双方原来说各占50%的股份，股东间已经有矛盾了。而且因为与大陆的股东合不来，已经换过了一位美国派来的副总）。但他也不能完全跟副总站在一条线，这样不仅自己的工作没成绩，大陆的股东方也担心对公司监管不够力度，当然这两个做事的习惯也不一样。
现在这位王经理要怎么做，既能化解上司的敌意，又能把工作做好，且不会影响到董事会的稳定。各位是否有什么好招可以建议一下？？
（© 世界经理人）
回复：如何化解上司针对性的敌意
不知道阿，挺麻烦的。
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