发表于 2008-8-1 13:41:00

是竞争对手?是同事,还是下属?我该怎么办

  凭着自己的实力,应聘到一家新公司,任人力资源经理。由于上家公司离职手续繁琐,没有按照新公司希望的时间入职。同一批面试的人员里,有很多都是可以马上上班的。说实话,老公司我已经呆了5年了,感情深,已经有了眷恋的感觉……就更觉得有必要交接好工作,对得起老公司,对得起自己……
  当我在新公司办理入职的时候,有两个下属已经到岗半个月了。这两个人,面试的时候也都是人力资源经理,其中一人定岗位为绩效考核专员,另一个综合能力也可以,没有定岗(相当于我的备用) ;个人认为主要是老板有所担心,太优秀的人,他担心有可能不会来上班。
  现在,作为部门经理,需要给下属定岗。针对我的替代人选,我想充分发挥她的长项,细心,踏实。帮助她,有可能得话她完全可以负责好人力资源部。但是,她一定不会认为,我是帮她提升。她一定想,谁会把自己的位置让出来呢?
  我会。因为我是负责人力资源规划的。用低成本,合适的人做合适的事。我觉得,下属能把部门的事做好,我就可以进一步的在公司发展……
  可是现在,我该如何把握的想法传达给她呢?
  她会想,我是她的竞争对手,虽然没有定岗,她可能认为她是合适的人选。我和她沟通时,询问,你最喜欢人力资源哪方面工作,给你订什么岗位比较合适?她认为人事行政自己都有能力能做的很好。我建议她看一下员工管理这个岗位的工作说明,我还准备给她配个下属辅助做文案类的事物。可是……没有反馈……下来我该如何做呢?

我空空 发表于 2008-8-1 13:55:00

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这个好办。既然是做为后备的,HR综合技能应该不错。如果给于一个综合类的岗位(这在大公司里都有),比如HR professional、HR partner、HR consultant等等都可以。同时,向其说明你的意图,并用行动化解她的潜在敌意。

瑞月 发表于 2008-8-1 14:15:00

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再找他好好谈谈。

ilovepopo 发表于 2008-8-3 11:43:00

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呵呵,我现在面临同样的问题,是有点头痛啊,区别是:我俩原应聘同一个岗位,此岗位人员编制是一个,公司可能出于竞聘意图,把我们俩都留下了,没有明确的职位划分,我俩年龄资历各方面不相上相,只是作事风格完全相反,合作两个月,表面客气,私下较劲,弄得我俩都很迷茫

发现是你 发表于 2008-8-3 20:45:00

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你现在部门经理,而公司可能又想让你们竞争,但由于职位分工方面公司不明确下来。
我觉得,你可以向直属上司表明你们的模糊处境,开展工作时有合作不好的情况发生,不妨公司方面给予明确化。
当然,同时可以把自己就职责所在的一套想法盘出来,也表明你入职至今,已经初步产生了相应的部门管理计划,当明确化后可以实施。
不拖泥带水,有计划,就事论事。
当然,态度要把握得当啰。。:)
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