你所在的公司企业文化是怎么做的？
很想知道不同公司企业文化是如何建立和健全的。欢迎大家来交流一些自己所在或曾经经过过的企业的一些做法。
我也谈一谈，我所在的企业和之前经历过的一些企业的做法。
1、很多企业会有企业文化手册或者是员工手册，会对企业的概况、发展史、企业理念、企业精神、用人理念等等以书面文字作出描述。成熟点的企业会有自己的VI手册。有人说，当你想去了解一下人才有可能爱上她，用在企业文化上是一样的，当你想去了解一个企业的文化，你才有可能爱上这个企业和他的文化。
2、制度。也许还有些企业没有企业文化手册和员工手册，但制度我想是每个公司都会有的，哪怕是一张简单通告做出的规定。良好的制度对于建立和谐积极的企业氛围功不可没。但如果制度建立得不好，大家都在动“上有政策下有对策”的歪点子，对企业文化就是一种污染。有些人很喜欢将制度作得很详细，恨不得清晰明确到每一个动作都规定好，但本人就很烦那种一大长串看得人头晕眼花的文字。
3、新员工培训。这一项既是培训工作的要项，也是企业文化建设的要项，当新成员加入企业时，一个良好的开端往往对员工的影响很大。所以，从员工办理入职手续开始到正式交付岗位上岗，我们尽可能给将公司一点硬文化和软文化传达给新人，感染新人，使新人在意识自动自发融入企业。之前在一家企业，因为厂大人多人员进出也频繁，所以每周会固定一天做集体的新员工入职培训。不过也有人说，小企业一个月也就进出几个人，没必要一次。有的企业更干脆，一个月一次。要是我，一个月做一次培训，如果我月初入厂月底再给我培训什么企业概况、发展史、安全生产，我觉得就没意义了，因为有心的人自己都去了解过啦。
4、企业内刊。杂志或报纸。一般做报纸的企业更多，月报或季报，比较容易收集更多的材料和选择更优质的材料。本人曾在一家公司主持创办企业报，在每一期的报刊中，我一定会保留一小块用作当月员工生日的祝福。每期都精心设计精美的蛋糕图案，登录寿星的姓名以及最诚挚的祝福。
5、文化活动。活动可以很多。你能取得的预算费用越多那么也就越容易丰富项目。当然，也可能很多小企业，没有足够的经费来支付丰富的活动，但是你可以在每个周末给员工放放录像、或者是买几对羽毛球拍、跳棋、象棋让员工使用，我想这些费用还是能支付的。当然，我还是喜欢一些大型点的活动。并且有些活动是对全员的，有些是有条件地为部分员工提供的，我之前在一家企业每年就会出资组织年度优秀员工旅游，这种活动就特别深得我心，因为这既是一项福利，更是一种荣誉。
6、节日晚会、礼物和礼金。遇到传统的节日，比如说中秋节等等，预算充足的可以考虑搞晚会、送礼金，预算少一点的发点月饼和水果也不错啊。我收过的礼金就有中秋礼金、生日礼金，呵呵，另外有些公司结婚和生小孩都是有礼金的哦。
7、小的福利。以前在一家企业，夏季每周三、五会煲一次糖水供大家饮用。也碰过一家企业是每周二、四就餐时发水果的。不过听一个朋友说她在一家企业每餐都会提供饮料和水果的，真是羡慕。另外一个朋友，每个月牙膏、洗衣粉、纸巾根本不用买的，因为每个月公司都有发给他。
当然上述的都是一些具体的操作方式，只是企业文化的一点皮毛。文化这东西大道无形，更多的是在平时工作中的耳濡目染、潜移默化，所以注意，你的一言一行都可能对企业的文化产生作用哦。
呵呵，写到最后才发现，自己对企业文化的理想和了解是这么肤浅。
欢迎大家多聊聊自己企业文化建设的一些操作模式。
回复：你所在的公司企业文化是怎么做的？
楼主还做的挺多的，你们公司也蛮大啊！不过我们公司比较小，企业文化也就是组织点活动，部门活动和公司活动，一般一个季度一次
也就这样了，入职培训做的比较差，最近尽为这事头疼！
回复：你所在的公司企业文化是怎么做的？
做的还是挺多的回复：你所在的公司企业文化是怎么做的？
如何将创新,合作等精神传递给员工？回复 4F 懒人王 的帖子
关于懒人王提出的“如何将创新,合作等精神传递给员工？ ”我想做个简单的回复。“创新与合作等精神”，我想很多企业很多团队都在讲，都在号召。但如果仅仅停留在口号中，那么是抽象的，也很难达成创新与合作的。
我就结合一下我本人的工作经验，谈谈我的一些具体作法：
1、首先，你必须明确地让员工知道公司提倡“创新与合作等精神”，使员工知悉企业对员工的要求。最简单最基本的是以书面形式明示，比如说在制度文件中的明确规定、企业标识等等。
2、在工作、学习中的倡导，比如说入职培训、例会中的宣导，不断向员工灌输“创新与合作等精神”，使员工在意识上不断向企业要求的方向靠拢。与员工交流、沟通、分享“如何将创新合作等精神传递给员工？ ”的方式和方法，在技能上帮助员工成长。
3、开展系列活动、开掘典型人物，为员工树立学习榜样，比方说开展提案改善工作，鼓励员工创新，鼓励团队协作，对于好的提案公开表彰提案的个人和团队。
4、领导示范作用。如果你的上司是个顽固保守的人，你还敢谈创新吗？所以领导本身应该树立一种开怀容纳百川的意识，并在行为上表现出来，不单要鼓励创新、鼓励合作、鼓励一切企业想要的思想和行为，还要对正在为此付诸努力的员工给予关怀和必要的帮助和指导。
5、将“创新与合作等精神”作为招聘时选择员工的一项指标，招聘具备这些精神和素质的员工，为企业注入匹配的血液。
6、企业文化建设初期或者是非常时间，可以将“创新与合作等精神”作为绩效管理的一项考核指标，迫使员工必须达成这项指标。
7、淘汰价值观不一致的员工。当经过一段适当的时间，如果你发现一些员工是经过上述各项措施仍然无法与企业所要求的方向一致，甚至是因为他影响了企业文化建设的步伐时，那么能力再强，你也得考虑淘汰掉他。要知道方向不对，跑得越快的人，会使目标离得越远。
假设你身边一百个人站着，就你一个人坐着，你还能坐得住吗？同样的，当企业中人人都积极创新、团结互助，你能够不这样做吗？而当企业中人人都这样做时，创新、合作等精神就已经成功传递给现有的员工，并且将通过现有的员工不断的完善并传递给新进员工。
回复：你所在的公司企业文化是怎么做的？
这些我们基本也都作的:Z回复：你所在的公司企业文化是怎么做的？
不过我们公司比较小，企业文化也就是组织点活动，部门活动和公司活动，
也就这样了，入职培训做的比较差，最近尽为这事头疼
回复：你所在的公司企业文化是怎么做的？
那么是不是可以再细分是不是可以专门来讨论一下:小企业的企业文化如何建设?回复：你所在的公司企业文化是怎么做的？
呵呵，好象大家都不太喜欢谈一些自己经历过的做法。其实把这些拿出来谈，才能从过去总结经验，为未来打好基础啊！回复：你所在的公司企业文化是怎么做的？
我们公司企业文化也做的不是很好，现在也在头疼怎么开展~~~文化不是光喊口号就行，大家都知道。但是，就是不知道怎么把这些“口号”贯彻实施下去。
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