2008机械行业上市公司经营管理实践研究报告
2007年,沪深两市234家机械行业上市公司,经历了与资本市场伴舞的一年。企业在发展与竞争战略、产品研发、市场营销、采购与供应链、生产管理、质量管理、成本管理、信息系统建设8个方面,都表现出了不一样的举措。其中的一些规律,值得同行业借鉴。本报告基于对234家本行业上市公司的研究,提炼出了12项核心观点,并总结陈述10个典型案例,供业界CEO们分享。核心观点:
1) 各上市公司依然持续增长,在全国布局投资新厂,不仅地区分布更广泛,产业集中度也更高,而纵向一体化和横向一体化仍是众多企业家的战略选择。
2) 竞和战略也渐渐成为CEO们的共识,企业间的组群式竞争和战略联盟,逐步被董事会接受。
3) 有组织的整体研发快速升级,成立专门的研发机构,从事完整功能的产品研发,成为主流。
4) 同时,IPD研发管理系统成为业界的宠儿。
5) 在品牌建设的基础上,由建立国外办事处或销售分公司,到逐步尝试直接国外投资建厂;由强化渠道统一管理,到营销体系与组织创新;而解决方案式营销显示了更强大的竞争力。
6) 在客户端建厂、自动化立体仓库、招标比价采购,一直是供应链管理的流行理念;而今,在零库存JIT风靡业界的时候,真正做的扎实有效的措施,仍然是供应商管理和集中采购。
7) 在ISO贯标、6S管理的基础上,丰田精益生产模式、6Sigma也逐步引入了机械制造企业,甚至个别企业提出了贯彻“卓越绩效模式”的倡议。但是,叶公好龙的不务实现象依然突出。
8) 由传统的消减人工成本、采购压价压款、牺牲质量以降低成本,转向重视全面预算管理、成本模型建立、以及重视产品研发阶段的成本设计。
9) 领先的企业不再沉醉于ERP,行业特色最明显PDM系统和CAPP系统的投资越来越多,因为这是ERP系统实施的基础;同时,CRM、SCM、eHR也逐步得以上线应用。
10)不仅仅依靠“产品质量、技术先进、规模经济、品牌影响、售后服务”,领先的机械企业已经着手培育公司的核心能力,从系统运营和快速响应两个方面,提升核心竞争力。
典型案例:
三一重工、沈阳机床、中联重工、长丰汽车、美的电器、晋亿实业、常林股份、东方电气等企业的经典案例,值得同行业借鉴分享。
本次行业企业研究,由德路科·中国企业发展研究中心发起,以“企业经营管理”为主题,历时3个月,涵盖汽车、工程机械/装备/重工、通用机械/电器、摩托车/汽车零部件、仪表/电气5个细分行业,重点分析8个领域。同时,对行业内企业下一步的经营管理,提出了趋势性的建议。对于机械企业开展管理提升和经营升级,具有指导意义。
德路科是中国首家专注于“组织能力”咨询的专业服务机构,秉承“流程、组织、人力资源”一体化的独特系统方法论,长期坚持对中国主流行业的研究,发现优秀的标杆企业并跟踪分析,推广源自于实践的成功管理方法论。
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