中国企业突破美、日、欧企业管理模式的一个非常规动作
http://www.7kc.org/studentfeedback/oct-image/1-title_01.gifhttp://www.7kc.org/studentfeedback/oct-image/1-title_02.gifhttp://www.7kc.org/studentfeedback/oct-image/1-title_03.gif《圣时训管理仿生专刊》第01期 2008年8月7日 星期四 10:22
中国企业突破美、日、欧企业管理模式的一个非常规动作
企业管理仿生是中国企业突破美国，日本，欧洲企业管理模式的一个非常规动作，值得欣慰的是，这已经不是幻想，而是现实，就在今年，就在上海，就在你的身边，您的企业，尤其在冬天最需要的不能说这是唯一的法宝，但是，在追随了美国标杆管理，日本的质量管理，什么蓝海战略，什么长尾理论，什么执行，什么励志，心态以后，陷入了冬天，陷入了寒冷，我们的思维，我们的智慧不会被冻僵，那么，来吧，企业管理仿生论坛，让管理跃上一个全新的境界，升华到现今所以发达国家之上的制高点……
“金枪鱼”潜艇以一敌三 美军司令目瞪口呆!
美军仿生的“金枪鱼”潜艇在持续120分钟潜艇战训练场中，以一敌三将3艘先进的核潜艇全部“击沉”，让美军太平洋潜艇部队司令目瞪口呆得忘记了鼓掌，不过“金枪鱼”潜艇目前还不能载人，可能要到2025年才能真正实现作战部署。
美国《新科学家》杂志报道，美国海军未来潜艇研究小组近日首度向外界透露其“金枪鱼”潜艇亮相的情景——外观与行动跟金枪鱼极其相似，速度和灵活性远高于现在的任何潜艇。这种被美国海军视为“未来水下战场主宰”的全新概念潜艇，是马萨诸塞州德雷帕尔实验室仿生设计大师杰米•安德森的杰作。
设计灵感来自金枪鱼
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“我是1998年正式着手‘金枪鱼’潜艇研究的，”安德森说，“那年初，在华盛顿举行的一次学术研讨会上，美国海军一名上将苦恼地说，随着各国潜艇技术不断发展，美国潜艇的水下机动性与隐蔽性优势不断丧失。‘很快，我们的潜艇只能跟对手拼刺刀了！我们非常希望能有技术飞跃的新型潜艇出现，抢占21世纪水下战场的绝对优势。’”海军上将的这番话奠定了安德森的研发方向。
出路在哪里？“仿生学是解决上将苦恼的惟一途径，”安德森说。在对比了上千种鱼类之后，安德森和同事们最终锁定金枪鱼，它具有平滑的线条，极快的游动速度，以及在水中的高度灵敏性，是设计新型潜艇理想的生物模型。”
夏威夷今年6月初的潜艇战训练场，安德森的“金枪鱼”潜艇与3艘美国核潜艇展开激烈的猎杀战。“演习的代号是‘猎鲨Ⅰ’，五角大楼高级武器发展局局长、海军作战部作战主官、太平洋总部司令、太平洋舰队司令部整套班子全部到场观摩。在持续120分钟的演习过程中，‘金枪鱼’潜艇以一敌三，最终将3艘先进的核潜艇全部‘击沉’，以至于太平洋潜艇部队司令目瞪口呆得忘记了鼓掌，连说：‘不敢相信自己的眼睛！’”安德森透露。
这次演习使得五角大楼的决策者们更坚定地认为，仿生武器是未来海洋战场的主宰。为此，美海军开始着手制定仿生潜艇的编制特点、交战规则，以及未来的技术突破重点。现任美国海军作战部长盖瑞•拉夫黑德上将说：“仿生潜艇将是我们夺取未来海洋战争胜利的法宝，这不是押注，而是现实。”
(来源：http://fuxing.bbs.cctv.com/viewthread.php?tid=11860855)
延伸：其他有趣的仿生
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左图： 喝水不再烫手的杯子－－这个陶瓷杯子具有独特的鳍状结构，即便杯中装着温度高达100℃的饮料，杯子外部的温度也只有50℃，不会烫手。该杯子的设计师是英国伦敦Stephen斯蒂芬先生。(来源：http://www.netnoease.com/200610/ceramic-cup.html)
中右图： (来源：http://design.icxo.com/htmlnews/2006/01/19/758302_0.htm)
圣时训管理创新系列论坛(2006)：“不是哈佛的专利，看电影管理”——上海金茂大厦论坛
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